项目管理33个工作步骤流程
2024-07-20 10:55:56 0 举报
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项目管理工作步骤流程
作者其他创作
大纲/内容
移交项目成果
整理项目资料
确定质量指标
3
可行否
招标文件选择标准独立估算
管理质量
成本估算成本基准资金需求
项目管理计划大纲
变更请求
制定最终绩效报告
4
资源分配采购合同变更请求
27
正式关闭项目
开展商业调查
制定项目章程
指导项目工作
最终成果移交
4.收尾过程组
15
33
10
31
18
20
测评文件质量报告变更请求
经验教训登记册
14
应对记录变更请求
风险报告变更请求
绩效成果验收相关规则
21
循环9~17步直至计划确定
编程成本预算
风险登记册风险登记报告
编程进度计划
质量测量指标
资料需求资源分解结构
管理沟通和相关方
17
11
团队绩效变更请求
项目管理工作步骤流程
相关方登记册
8
28
需求文件跟踪矩阵范围基准
22
7
否
12
24
实施整体变更控制
13
9
16
项目文件最终版
1.前期准备工作|启动过程组
项目管理计划初稿
进度计划支持材料进度材料
商业论证效益管理计划
不予立项
开展各种基层监控
管理项目知识
建设和管理团队
(来自9-10-12步)
编程范围计划
25
5
19
监督风险(整体)
召开项目启动会议
2
沟通记录相关方参与变更请求
监督项目工作
2.规划过程组
根据变更的性质，重新开展规划，执行甚至启动过程
项目管理计划定稿
查阅启动规划、执行和监控文件
绩效报告
26
项目章程假设日志
是，办理立项手续
应对风险
29
获取内外部资源
编制采购计划
23
绩效数据可交付成果
3.执行过程|监控过程组
10种子管理计划
发布项目
30
编程资源计划
6
1
识别相关方
批准的变更请求
根据初步计划考虑风险
组织过程资产 更新
范围基准进度基准成本基准
32
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