《这就是OKR》思维导图
2022-08-21 11:35:15 1 举报AI智能生成
这就是OKR读书笔记
作者其他创作
大纲/内容
文化
重视文化价值观
尤其注重责任意识和信任氛围
持续性绩效管理CFR
对话（Conversation）
经理与员工持续地前瞻性对话
目标设定和反思
持续进度更新
双向辅导
职业发展
反馈（Feedback）
及时正向具体的反馈
认可（Recognition）
鼓励认可；高频且可获得
为什么值得读？
个人
提升目标管理能力；更高绩效；快速成长
管理者
提升团队执行力和绩效；增强员工归属感，降低流失率
创业者&领导者&企业家
聚焦重要的事；保障上下一心；助力业务爆发
什么是OKR？
Objective：目标
重要
具体
具有行动导向
能鼓舞人心
Key Results：关键结果
具体
有时限性
有挑战性又可实现
可衡量、可验证
注意
确保关键结果完成，目标自然实现
目标和关键结果都不能多，3-5点
OKR要和薪酬区分开，最多占1/3比重
O KR的四大“利器”
聚焦
聚焦重要的工作
季度OKR（短期目标）
年度OKR（长期目标）
领导者公开承诺
协同
透明公开：个人、团队、公司目标高度一致
鼓励参与：自下而上的OKR占一半
横向共享，跨部门跨职能协调
追踪
持续追踪，专人定期检查
适应环境，灵活调整
客观评估+自我评估反思
挑战不可能
敢于设定“胆大包天的目标”
区分承诺型OKR和愿景型OKR
允许失败；避免过高目标
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