项目流程
2022-08-30 17:08:51 3 举报项目管理流程图
作者其他创作
大纲/内容
实施项目
供应链：负责项目的供应交付可行性分析；负责项目供应方案的制定、实施、监控、总结；获取物料清单，组织备货和发货，保证供货的及时性和准确性；负责设备的发运，对货物到达站点的及时性、完整性和正确性负责；负责配套产品采购履行，包括下达采购订单（PO）、跟踪到货、物流管理，对配套产品物料和对应服务在站点交付的及时性和质量负责；
评审未通过
移交项目
软件调试
项目决算
提交项目组成员任命文件
技术负责人（TD）：负责整体项目解决方案，对整体工程方案的可实施性、经济性负责；负责审核技术、组网等方案，对整体建设方案负责；负责和客户的技术总接口，交付技术问题跟踪处理；负责对实施的技术保障。
竣工资料审核
需求变更
软件质量检查（交付工程师对设备软件配置检查、TD对设备软件调试及软件设置质量进行检查）
项目预算
备货、发货、安装环境二次检查
项目验收（提交验收申请、客户组织项目组配合，交付工程师及TD参与。测试符合国标及客户要求）
项目经理（PM）：合同信息，完成交付分工界面、责任矩阵说明书；项目立项、项目组任命；组织项目组识别并定制本项目的交付计划；对项目交付质量负责；对项目实施成本负责；负责组织项目主计划编制与管理；对项目实施进度负责，及时推动项目完工及初验；对交付支撑文档提交的及时性负责；对提交的交付支撑文档的真实性、准确性负责。
分析项目
财务
商务对接
项目复盘会
开箱验货（客户及交付工程师同时在场的情况下进行开箱验货，双发在到货单签字确认）
评审通过
项目经理（PM）
配合制定交付计划
开工协调会（1、确认开工日期、项目进度；2、确认客户各责任模块接口人；3、确认项目验收标准及时间）
项目立项通知并任命项目经理
项目核算(每月)
评审不通过
交付主计划、工程实施方案、工程设计方案、工程勘测及勘测报告、质量保证计划、供货计划等
设计工程师：负责工程设计；负责项目全网方案的设计。
对接OK
规划项目
前期资源准备（供应商、交付组成员等）
召开项目分析会
交付工程师：负责安装环境二次检查、设备到货验收；负责工程中的设备安装或硬件督导；负责工程中的软件调测；负责交接方案的制定和提交；负责项目实施；
项目概算
谈判并签订合同
勘测工程师：负责对设备安装的位置、条件的确定；负责根据安装现场情况，确定辅料的配置；负责客户对安装要求的信息收集。
项目立项评审
提交竣工资料（客户资料移交清单）
项目管理办公室（PMO）
硬件质量自检与抽检
竣工资料（工程过程文档收集整理、工程技术资料收集整理、其它转维资料收集整理）
关闭项目
合同交底（项目风险、项目利润、项目周期，项目成本，客户信息干系人等）
实施交付
示范站安装（根据客户和公司标准要求建立示范站）
建立项目
交付计划及方案评审
制定并提交标书
商务
不通过，反馈原因
参与合同交底
对项目经理提交的项目组任命文件进行评审
软硬件需求分析及建议
通过
工程转维
技术负责人（TD）
项目管理办公室（PMO）：负责监控地区部及各代表处重大项目规定动作的完成；负责立项、项目组任命审批发布；负责组织预算；项目经营管理，项目核算；负责组织项目分析会及协助推动项目问题；监管项目进展、问题及协助问题升级；负责项目质量和满意度总体监控管理；负责监督项目收入完成情况。
参与开工协调会
硬件安装（以示范站标准完成硬件安装）
0 条评论
下一页
