项目管理五大管理过程组

项目管理五大管理过程组是：启动、规划、执行、监控和收尾。其中，启动过程组定义并批准项目或阶段；规划过程组明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案；执行过程组协调人员和资源，执行计划以实现项目目标；监控过程组跟踪、审查和调整项目进度与绩效，识别必要的计划变更并启动相应程序；收尾过程组则进行项目审计，确保满足所有项目干系人需求，并进行知识转移以便将来使用。这五大管理过程相互关联，共同推动项目成功实施。