项目管理
2022-08-25 17:38:50 8 举报AI智能生成
项目管理
作者其他创作
大纲/内容
1、制定计划
项目目标清晰
团队认可且共同制定可执行
分工明确、流程规范
明确交付流程及完成验收标准
2、控制资源
核心成员稳定性
重点资源的负荷情况
掌握一手资源、方便开展资源控制
3、风险控制
项目前期规划风险防范体系
识别风险、定性分析、定量分析
实施风险对应监控措施
暴露风险并提出解决方案
4、沟通控制
掌握实时信息，及时做出调整
敏捷开发流程
定期例会，里程碑节点控制
加强团队建设，工作经验交流
5、进度控制
定期收集任务进展
评估完成工作量及计划偏差
针对偏差及时做出调整
管理工具
甘特图
项目看板
project
影响因素
外部组织影响
项目沟通和协调工作不力
工作能力不强或方法不对
项目成员价值发挥不恰当
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