产品评审思路
2022-12-06 11:14:45 28 举报
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产品评审思路主要包括以下几个方面:首先,明确评审目标,确保评审过程有针对性和有效性;其次,建立评审团队,成员需具备相关领域的专业知识和丰富的经验;接着,制定详细的评审流程和时间表,确保评审工作有序进行;在评审过程中,要注重对产品的各个方面进行全面、深入的分析和评估,包括功能、性能、用户体验、安全性等方面;同时,要关注产品的市场竞争力和发展潜力,以确保产品能够满足市场需求;最后,根据评审结果,对产品进行优化和完善,以提高产品质量和用户满意度。在整个评审过程中,要保持客观、公正的态度,确保评审结果能够真实反映产品的优势和不足。
作者其他创作
大纲/内容
申报人准备申报材料
是否申报联合评审
内部评审
产品组内部预审
方案申报
提供方案材料
评委根据评审要素线下预审
是否上会评审
是否免审
驳回
反馈方案预审疑问和意见
以产品组内部意见为准
转产品组内部评审
上联合评审会评审
给出预审意见
联合评审会方案预审
申报人澄清方案
评审提问
申报人答疑
评委给出评审意见
输出决待决策问题点
输出决策建议方案
评估涉及需要决策的层级和涉及的领导
是否升级决策
上联合会评审
安排决策领导层评审决策
方案澄清
决策点汇报
领导评议
输出决策结论
组织升级决策
评审节点
业务运营主体有哪些
是否有清晰明确的业务流程
市场大盘
用户群体
价值载体
变现方式
竞争对手
支撑什么样的商业模式
是否有清晰的运营指标
业务阶段性的目标
业务模式是否清晰
规划了哪些能力
对标的竞品分析
是否涉及外部产品引入选型
新规划能力与周边的依赖
分哪些建设阶段,各阶段建设目标
产品关键技术栈
产品的运营关键指标
产品架构和规划是否明确
0~1的能力构建
重构前业务情况
重构后的业务目标
运营主体的变化
目标用户的影响
业务流程变化
重构后业务模式的变化
重构业务背景
重构了哪些功能
重功能影响用户群体
重构功能影响的周边系统
历史数据迁移策略
重构后的灰度和切换方案
落地计划
预计切换周期
重构产品方案
产品重大重构
资源投入大小
是否涉及引入产品选型
关键核心功能改动
用户界面重大调整
产品优化
上会评审要素
产品评审思路
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