车企不同用户运营战略定位的差异
2022-08-29 15:25:49 1 举报在明确战略定位后，这个阶段长城汽车可以考虑以互联网AARRR的增长模型为基础，替代传统的销售漏斗，梳理每个阶段的理想用户行为，思考自身的用户运营逻辑。围绕产品建立起受控的运营环境，通过用户数据的全方位整合和应用，用三维一体的运营手段持续撬动理想用户行为，产品、数据和运营三者支撑起互联网企业的用户增长体系，积累起庞大的私域流量。
作者其他创作
大纲/内容
车企不同用户运营战略定位的差异
多元化集团内部交叉销售等场景下变现
以深度用户关系为资产，但最终的成功尚待证明
用户满意度活跃用户数粉丝数量....
竞争边界维度
跨界综合价值网
典型KPI
价值挖掘能力维度
综合用户运营
传统车企的探索与试错，定位仍在摸索中
传统跨业产业链
传统会员计划
大部分汽车品牌
某领先韩国综合集团
长链条综合挖掘
短周期交易变现
tips：在明确战略定位后，这个阶段长城汽车可以考虑以互联网AARRR的增长模型为基础，替代传统的销售漏斗，梳理每个阶段的理想用户行为，思考自身的用户运营逻辑。围绕产品建立起受控的运营环境，通过用户数据的全方位整合和应用，用三维一体的运营手段持续撬动理想用户行为，产品、数据和运营三者支撑起互联网企业的用户增长体系，积累起庞大的私域流量。
较为多元化，大多试图聚焦于新车销售、转介绍、售后产值和售后满意.....
助力购车、修车等传统车企场景下变现
活跃用户数用户满意度推荐购买率....
某领先国内新势力
用户消费值积分消耗率....
某领先中美合资车企某自主车企新能源品牌
传统汽车产业链
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