100个思维模型之06——个人商业模式画布
2022-09-14 09:31:09 13 举报商业模式画布是一个视觉化的商业模式分析工具，用来帮助企业进行发展预测分析、商业模式创新，以及确定战略规划。个人商业模式画布即在个人职业规划上的应用，可以清晰准确的描绘你的职业活动，顺利地找出各种职业“软肋”。
作者其他创作
大纲/内容
客户关系
核心资源
适用场景
我是谁，我拥有什么？
价值主张
7
帮助用户解决个人成长、亲密关系、工作职场中遇到的各类成长困惑
小娜要读万卷书
线上/线下咨询
小红书笔记
9
提升内容输出能力
3
渠道通路
6
对个人成长强烈的兴趣和动力
行业大牛的指导
1
把自己当做一家公司来经营，每个人都是自己的CEO
家人的支持
@来源：《商业模式画布—个人篇》@作图：小娜@工具：ProcessOn
收入来源
2
商业模式画布是一个视觉化的商业模式分析工具，用来帮助企业进行发展预测分析、商业模式创新，以及确定战略规划。个人商业模式画布即在个人职业规划上的应用，可以清晰准确的描绘你的职业活动，顺利地找出各种职业“软肋”。
模型概念
4
陪伴式、教练式
重要合作
100个思维模型系列
1 核心资源
我的个性、兴趣、爱好、知识、技能、经验、人脉关系，其他有形或无形的资源、资产……
2 关键业务
我要做什么？
我要做的事情、任务、工作……
3 客户群体
我能帮助谁？
我做的事情会对哪些人有帮助？哪些人会愿意为此买单？
4 价值主张
我怎样帮助他人？
我做的事情，能给他人带来什么样的帮助、好处、价值……
5 渠道通路
怎样宣传自己和交付服务？
我如何让潜在客户知道我的存在？如何营销自己？如何将自己的服务产品化？
6 客户关系
怎样与对方打交道？
我想与客户建立什么样的关系？需要维系哪些关系？如何维系？
7 重要合作
谁能帮助我？
哪些人是我的合作伙伴？可以和我交换资源、相互支持、共同进步？
8 收入来源
我能得到什么？
硬收入：物质性收入，如工资、奖金、股票期权……软收入：成就感、满足感、自我价值感、社会贡献……
9 成本结构
我要付出什么？
硬成本：实实在在的支出，如时间、精力、金钱软成本：无形的支出，如压力、家庭、机会成本
共同制定行动计划，促进积极的改变
线上读书会
怎样和对方打交道？
一、模型介绍
提升讲课、咨询能力
实现人生的价值和目标
个人成长领域的同行从业者
取得一定的社会影响力
希望养成阅读习惯的人
机会成本
认知自我，重获对人生的掌控感，成长为更好的自己
构建个人成长模型，搭建知识系统
帮助他人的成就感
个人商业模式画布
8
物质、金钱的回报
大量的时间、精力
5
关键业务
成本结构
大量的学习、能力提升投入
客户群体
对当下不满、困惑，渴望改变突破的人
心理行业从业经验、资源、人脉
共同愿景的合作人
二、模型分解
谁可以帮助我？
当你对未来的道路感到困惑，担忧、觉得充满不确定时；当你对职业道路的重点和重心不清晰时，你都可以使用个人商业模式画布。把自己当做一家公司，通过画布把公司的商业模式和运作模式可视化，有助于在脑海中对下一步如何行动进行复盘、演练。这样思路就会变得更清晰、可以做出更好的决定。
三、模型应用：个人成长教练
关注个人成长，有成长型思维的人
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