企业管理丨招聘的三大支柱（全流程解析））
2022-12-07 13:32:41 21 举报AI智能生成
招聘怎么做才叫做好？充分理解招聘“三支柱”，全面构建招聘体系！
作者其他创作
大纲/内容
招聘管理制度
背景与目的
适用范围
术语和定义
职责
工作规范
招聘原则
拟应聘人员的初步条件筛选
招聘费用管理
招聘渠道管理
年度人力计划
年度需求编制与定审
招聘需求的变更管理
外部招聘流程
招聘信息的发布
简历筛选
面试组织
内部招聘流程
前三步骤同上
审批与调动
校园招聘流程
整体类似于年度招聘计划
其他注意事项
相关文件
相关记录表单
年度招聘计划
原则与目标
招聘需求分析
XX年招聘需求汇总
XX年人力变更汇总
XX年突发人力需求
XX年离职预测人数
XX年计划减员人数
招聘准备
岗位工作目录清单
招聘渠道分析
招聘预算
招聘组织分工
面试资格人确定
面试执行计划
招聘实施阶段
准备阶段
岗位需求分析
岗位职责确定
招聘计划拟定
实施阶段
招募
招聘渠道确定
内部
员工推荐
内部轮岗
内部转岗
员工晋升
外部
移动网络
社群
短视频
招聘APP
社交
人才库
人事外包
RPO
猎头
招聘网站
综合类
中高端渠道
通用型渠道
基层岗渠道
新模式
个体猎头中介
垂直类
IT类
酒店类
零售类
美容类
医疗类
……
招聘方法设计
面试
HR筛选
业务筛选
面试流程设计
简历筛选
心理测验
初步沟通
HR初面
业务面试
背景调查
录用
谈薪报审
发放offer
入职办理
评估阶段
总结评估
指标定义
招聘计划完成情况
各部门人力计划保障率
部门招聘情况
离职员工补充情况
计划新增员工补充情况
突发新增员工补充情况
招聘质量分析
新员工学历及工龄
新员工流失率
放弃入职人员统计及原因分析
费用使用情况分析
主要是社会招聘
渠道效率分析
校招情况分析
整体展开类似于总结评估全流程
附表
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