产品经理项目管理全流程
2022-09-15 17:42:49 1 举报产品经理项目管理流程包括，市场判断、需求管理、需求确认、项目执行、项目验收和项目上线。流程参与方包括，运营经理、产品经理、文案编辑、界面设计、前端、后端开发。其中，市场判断、需求确认和项目上线这三个重要节点需要将结果向领导汇报。
作者其他创作
大纲/内容
市场判断
修改
确认
改版前数据统计
【进度】每日下班前群里反馈进度
平面设计排期
用户回访
需求确认
汇报
收集验收问题，根据紧急程度改版迭代
功能结构梳理
【前端】调试界面BUG
【设计】输出效果图/复杂图切图
内部需求收集需求池
【测试】产品运营测试验收输出BugList
项目验收
【过程】产品需求文档中心
制作推广海报
原型评审会确认原型/排期
【汇报】给领导汇报结果，及迭代计划
【后端】接口开发
项目上线
前端开发
【前端】重构页面
功能流程梳理
产品技术运营设计稿评审
【文案】整理校对图片素材
界面设计
更新需求池版本管理
【后端】后台管理功能开发管理数据
竞品分析
项目排期表
【开始】输出市场需求文档MRD
运营经理
后端开发
渠道合作协调推广
【汇报】给领导汇报过程、进度、需要的支持和问题
文案编辑
交互原理设计需求确认
通知公司项目参与人员验收
行业趋势
【汇报】给领导汇报方案，预期达成效果
推广海报定销
商业策略
产品技术讨论需求功能可行性
新版上线
产品设计讨论排版交互设计
产品运营推广评审原型
根据数据&回访反馈，规划下次迭代
项目执行
用户需求调研定性定量分析
需求管理
需求筛选版本规划
【反馈】改版前后数据效果对比团队反馈
产品经理
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