OKR培训总结
2023-04-02 22:51:04 27 举报AI智能生成
OKR培训总结
作者其他创作
大纲/内容
自我感悟
去除固定和僵化的流程，“好主意”加上“卓越的执行”
才是真正的OKR（Objectives and Key Results）模式
才是真正的OKR（Objectives and Key Results）模式
OKR 可以让将很多事情“可视化”，让我们把时间和精力聚焦在最重要的点
如果你不知道目的地在哪，你可能永远无法到达。只有先明确自己的
期望和目标（心目中最最重要的那个点），才能有方向的前进。
期望和目标（心目中最最重要的那个点），才能有方向的前进。
不安于现状，努力争取更多。只有看到自己的进步，才能放下焦虑，
安心前行。但其实什么时候开始都不算晚，只要你愿意开始。
安心前行。但其实什么时候开始都不算晚，只要你愿意开始。
仰望星空又脚踏实地：不墨守成规，不断思考，探索新想法，但也要基于现状，将想法落地并付诸执行。
知识是次要的，执行才是最重要的 ———— 千里之行，始于足下
以创造性的思维去面对问题————坦诚、直接、不带歉意地去面对他人。
是我们自己的选择而不是能力，展示了我们是谁。———— 我只会成为自己想成为的人。
承诺是可以自我强化的。———— 坚持下去，不断改变和适应
OKR是什么？
名词解释
O是Objectives
KR是Key Results
具体介绍
什么是目标？
想要实现的东西，不要夸大或缩小，目标应该是重要的、
具体的、具有行动导向并且能鼓舞人心的。
具体的、具有行动导向并且能鼓舞人心的。
什么是关键结果？
检查和监控我们如何达到目标的标准。应该是具体的、有时限的、
具有挑战性的且必须是能够实现的，最重要的是可衡量、可验证的。
具有挑战性的且必须是能够实现的，最重要的是可衡量、可验证的。
核心
聚焦————对优先事项的聚焦和承诺（目标一致且精准）
协同————团队工作的协同和联系（加深主人翁意识，促进个人参与和创新，推动自下而上）
追踪————责任追踪（定期检视，适时修改）
延伸————充分延展进而挑战不可能（不断超越之前设定的各种可能，释放创造力和雄心壮志）
OKR如何制定？
具体设定
1.明确企业当前的使命和战略
2.分级设定OKR，部分可继承，部分可拓展
3.目标数量控制在1~3个
4.每个目标设置3~4个可衡量的关键结果
5.目标需要具有一定的挑战性
主要原则
1.目标方向要明确，要让人有动力
2.目标需要具体的deadline，需要有督促性
3.目标的执行主体必须明确
指定模板
目标描述
进度情况
关键结果
关键结果-1
关键结果-2
关键结果-3
OKR如何执行？
心理建设
1.确定目标足够明确
2.准确传达给所有相关人员
3.敢于试错
4.中途不轻易更改目标
5.OKR不等于KPI，不要抱着绩效考核心态
把握节奏
1.每周或每月更新OKR的进度
2.关键结果达成后给予自己一定的奖励
3.未达成的目标需要复盘总结以开启新一轮的OKR
注意事项
1.设定目标不能过多，需要给你的目标设置优先级
2.团队成员需要充分沟通，保证对目标的理解准确无误
3.需要做好具体落实目标的计划，脚踏实地，不能纸上谈兵
4.切记按照优先级来完成目标，重心明确
5.尽量不放弃你的目标
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