事半功倍发挥领导力-绩效面谈
2022-09-17 10:12:03 0 举报AI智能生成
沟通方法，绩效面谈的重要性。
作者其他创作
大纲/内容
绩效面谈
不仅是盖棺论定，更是开启未来
领导赋能
代表组织
跟下属提高透明度
扩大共识
怎样事半功倍地发挥你的领导力
正式感
时间上有正式感
掌控感
安全感
信任感
空间上有正式感
不能在办公室
不受其他因素干扰
90度角保持安全距离
谈话本身（内容）有正式感
需求和要求
有工作数据呈现
你给你自己的工作打多少分呢
脚手架
你希望哪些方面需要提升呢
精确地反馈
前一段时间的工作结果的反馈
什么水平
换框架
大局全局
公司战略
要给员工存在感和重要性
改革的目标是啥
三问
你知道咱们公司明年最重要的目标是多么吗？
你知道这个目标对咱们部门意味着什么吗？
你知道这些目标、这些影响对你本人来说意味着什么吗？
新的机会与你有关
新的能力与你有关
跳出舒适区需要取舍
是不是给员工画大饼？不是
不是和别人比较而是能力对标
透明化
组织和个人双向透明
结尾留给对方
问题
你认为绩效面谈的最重要的目标是什么
在发起绩效面谈时，应该注意哪些细节
在绩效面谈过程中，要和下属就上一个阶段的业绩表现达成共识吗
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