组织核心人才盘点
2022-09-20 16:20:07 1 举报AI智能生成
人才测评专家——组织核心人才盘点
作者其他创作
大纲/内容
如何制定组织
核心人才的标准
核心人才的标准
不同组织核心人才的共性：为企业做出或在做出卓越贡献的员工
组织核心人才标准的制定方法
战略文化演绎
行为编码
行为调研
访谈
优秀企业对标
卡片建模
快捷、高效
如何对组织
核心人才进行盘点
核心人才进行盘点
做组织核心人才盘点的三个原因
帮助组织系统思考公司的发展如何影响
对其关键岗位人才的需求
对其关键岗位人才的需求
保证员工得到持续培养，以备填补
每个有需求的关键岗位
每个有需求的关键岗位
帮助组织储备后备人才力量，支撑
组织的成长与进步
组织的成长与进步
人才盘点的一般流程（四步法）
前期准备
实施盘点
盘点校准会
盘点结果应用
人才盘点的方法和工具
心理测验法
心理测验法
人格测验
认知能力测验
工作技能测验
心理测验常用工具
大五职业性格测评
职业心理健康测评
职业驱动力测评
亲和动机
权力动机
成就动机
商业推理测评
职业能力倾向测评
管理人员情境判断测评
职业认知能力测评
认知风险因素测评
情景模拟法
公文筐测验
无领导小组讨论
演讲
角色扮演
管理游戏
360度评价
上级
下级
自己
同事
如何分析组织
核心人才盘点数据
核心人才盘点数据
组织核心人才盘点数据的统计分析方法
心理测验得分+情景模拟测评得分+360度评价得分=
按权重计算人才盘点数据
按权重计算人才盘点数据
组织核心人才盘点数据解读
确保测评有效，标准统一
答题不一致性
趋中倾向
社会赞许性
充分理解指标，明确分数意义
采用标准十的积分方式
标准十=5.5+2*Z
综合分析，点面结合
如何反馈组织
核心人才盘点数据
核心人才盘点数据
基于组织核心人才盘点数据
做出人事决策
做出人事决策
各区域公司/中心/部门人才现状
帮助各负责人制定客观的人事决策
基于组织核心人才盘点数据
制定人才培养发展方案
制定人才培养发展方案
精确识别组织核心人才能力短板
提供针对性培养发展建议
做好组织核心人才盘点测评
反馈辅导（促进自我认知）
反馈辅导（促进自我认知）
团体辅导模式
一对一辅导反馈
组织核心人才
盘点案例分享
盘点案例分享
案例：XX公司2021年人才盘点项目输出
人才供应链成熟度TMI报告
组织敬业度调研报告
干部胜任力标准
干部人才画像报告
团体报告及干部管理建议
实践：中国高级人才管理发现
年龄结构
人才流动
任职经历
个性特征
驱动发展
能力培养
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