储备干部项目思路
2023-05-24 17:01:33 0 举报AI智能生成
储备干部培养
作者其他创作
大纲/内容
公司快速发展，有一批优秀人才从专业岗位晋升到管理岗位上，但新晋升经理在管理角色转换及管理技能上较为欠缺，未能快速实现角色转身及带领团队快速出业绩
项目背景
1、满足公司快速发展的人才供给诉求，培养符合管理岗位要求的后备团队
2、帮助新晋升经理实现角色转换，快速提升新晋升干部的管理能力
项目目的
微棠所有岗位
适用范围
1年2期
培养周期
符合储备人才库的标准
通过相关培训与学习
后备有人
竞聘/晋升的规则
半年度人才盘点结果中AA AB BA人员/储备人才库人员
原岗位连续在岗满半年及以上
认同公司文化价值观
未违反公司行为准则
初级销售：半年度月均销售业绩排名前20%
中级出房销售，高级出房销售，资深出房销售
业绩标准（仅适用于销售岗位）
根据竞聘规则中符合参与竞聘的名单
职能岗位（需补充）
培养对象（人才库）
人均一个账号，自行学习
得到《汤君健·给中层的管理课30讲》
线上
管理角色认知与转换
团队搭建及建设
时间管理
人才培养与激励
集中培训（1-2天）
《卓有成效的管理者》读书分享
得到《汤君健·给中层的管理课30讲》学习交流
学员交流会/读书会
培训活动：半年度开展1期《新晋管理干部》培训
数据分析
汇报技巧
会议管理
有效沟通
目标管理
导师辅导（中心负责人）
由导师结合阶段性重点工作指定，提升储备干部的策略思维及统筹策划意识
阶段重点工作指定
每周参与上级的周例会，根据安排，视情况参与探讨及发言
高层会议
线下
培养方式
考试题目
现场演讲
毕业测评（毕业评估）
责任导师（中心负责人担任导师），制定3个月带教计划，定目标
导师带教
考核方式
有岗位需求可直接参加竞聘
合格
需再次参加储备培养计划
不合格
结果应用
违反《员工行为准则》即出库
销售岗位业绩单量跌出前20%即出库
竞聘成功则出库
管理方式
晋升前储备培养
方案一
微棠一线新晋升经理
根据新晋升的经理，动态培养
新晋升经理
培养对象
师傅带教（直属上级）
任命为销售经理
考察期考核
培养阶段
设置考察期 储备经理（3个月）
竞聘通过
参加竞聘
方案二
储备干部培养思路
0 条评论
回复 删除
下一页
