储备干部项目思路
2023-05-24 17:01:33 0 举报AI智能生成
储备干部培养
作者其他创作
大纲/内容
项目背景
公司快速发展，有一批优秀人才从专业岗位晋升到管理岗位上，但新晋升经理在管理角色转换及管理技能上较为欠缺，未能快速实现角色转身及带领团队快速出业绩
项目目的
1、满足公司快速发展的人才供给诉求，培养符合管理岗位要求的后备团队
2、帮助新晋升经理实现角色转换，快速提升新晋升干部的管理能力
方案一
晋升前储备培养
适用范围
微棠所有岗位
培养周期
1年2期
竞聘/晋升的规则
符合储备人才库的标准
通过相关培训与学习
后备有人
培养对象（人才库）
半年度人才盘点结果中AA AB BA人员/储备人才库人员
根据竞聘规则中符合参与竞聘的名单
原岗位连续在岗满半年及以上
认同公司文化价值观
未违反公司行为准则
业绩标准（仅适用于销售岗位）
初级销售：半年度月均销售业绩排名前20%
中级出房销售，高级出房销售，资深出房销售
职能岗位（需补充）
培养方式
线上
得到《汤君健·给中层的管理课30讲》
人均一个账号，自行学习
线下
培训活动：半年度开展1期《新晋管理干部》培训
集中培训（1-2天）
管理角色认知与转换
团队搭建及建设
时间管理
人才培养与激励
学员交流会/读书会
《卓有成效的管理者》读书分享
得到《汤君健·给中层的管理课30讲》学习交流
导师辅导（中心负责人）
数据分析
汇报技巧
会议管理
有效沟通
目标管理
阶段重点工作指定
由导师结合阶段性重点工作指定，提升储备干部的策略思维及统筹策划意识
高层会议
每周参与上级的周例会，根据安排，视情况参与探讨及发言
考核方式
毕业测评（毕业评估）
考试题目
现场演讲
导师带教
责任导师（中心负责人担任导师），制定3个月带教计划，定目标
结果应用
合格
有岗位需求可直接参加竞聘
不合格
需再次参加储备培养计划
管理方式
违反《员工行为准则》即出库
销售岗位业绩单量跌出前20%即出库
竞聘成功则出库
方案二
适用范围
微棠一线新晋升经理
培养周期
根据新晋升的经理，动态培养
培养对象
新晋升经理
培养方式
线上
得到《汤君健·给中层的管理课30讲》
人均一个账号，自行学习
线下
师傅带教（直属上级）
数据分析
汇报技巧
会议管理
有效沟通
目标管理
阶段重点工作指定
由导师结合阶段性重点工作指定，提升储备干部的策略思维及统筹策划意识
高层会议
每周参与上级的周例会，根据安排，视情况参与探讨及发言
参加竞聘
竞聘通过
设置考察期 储备经理（3个月）
培养阶段
考察期考核
任命为销售经理
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