项目管理泳道图
2022-09-21 11:17:14 9 举报根据项目管理的阶段，把项目管理的角色代入，清晰每个阶段具体的执行及主要产出，提高管理效率及减少项目管理的成本。
作者其他创作
大纲/内容
项目研讨会
方案确认阶段
进度管理
资方确认
输出项目计划书
执行监测阶段
文书备档
双方签字
产出
项目复盘会（监测项目服务进度、成效、问题、财务、知识生产等）
跟进首款
理事长
人员管理
预算管理
开具发票
开始
项目总结
可行性分析
项目管理泳道图
草拟合同
规划阶段
组织项目表决
资方例会
检查财务收尾
确认项目方案
确认项目计划书
项目负责人
项目规划会议（执行计划、宣传计划、财务计划、知识生产计划）
输出项目总结报告/经验/案例/模式/产品
是
确认团队负责人
机构层面监测
确认下一阶段计划
产品研发部
实施过程管理
输出项目需求报告
组建项目团队
资方季度汇报
项目组例会
合同归档
总干事
专家委员会
1.项目人员是否遣散或重新分配工作；2.项目设施、办公设备等是否重新分配；3.项目文书归档是否完整和规范；4.项目合同、方案是否更新及备档。
整理项目文书
其他收尾
组织项目洽谈
结束
检查行政收尾
评估结项阶段
1.与供应商、分包商、捐赠人及其他相关方的合约是否完结；2.项目捐赠明细更新且信息公开。
项目层面监测
合约、财务、行政收尾
撰写项目方案
开展需求调研
汇报备档
项目计划书备档
填写项目背景分析表
项目分析阶段
1.是否收到全部项目资金；2.项目所以应收/应付账款是否结清。
综合管理部
问题管理
发现需求
否
项目交付与验收（评估）
项目执行
确认收款
关键执行
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