pmp-4.4-~4.7
2022-09-21 17:59:58 8 举报AI智能生成
pmp-4.4~4.7随堂笔记
作者其他创作
大纲/内容
4.管理项目知识
概念
现有知识 新知识 华为 借还
itto
输入
项目管理计划
项目文件
经验教训登记册
项目团队派工单
资源分解结构
工具
知识管理
信息管理
人际关系和团队技能
积极倾听
政治意思
输出
经验教训登记册
组织过程资产更新
5.监控项目工作
概念
跟踪、审查和报告整体项目进展 确定项目绩效目标的过程
监督 全局性
itto
输入
工作绩效信息
项目文件
成本预测
质量报告
风险报告
进度预测
工具
数据分析
备选方案分析
成本效益分析
净值分析
根本原因分析
趋势分析
偏差分析
决策
输出
工作绩效报告
变更请求
6. 实施整体变更控制
概念
审查 所有的变更请求
书面形式 纳入配置管理/变更管理系统中
贯穿项目始终 项目经理 承担最终责任
iito
输入
项目管理计划
3个基准 范围、进度、成本
2个计划 变更管理计划、配置管理计划
变更请求
工具
变更控制工具
数据分析
成本效益分析
备选方案分析
决策
投票
独裁型决策制度
多标准决策分析
会议
CCB 变更控制委员
输出
批准的变更请求
变更日志
7. 结束项目或者阶段
概念
项目结束
itto
输入
项目章程
项目文件
验收的可交付成果
商业文件
协议和采购文档
工具
数据分析
文件分析：总结经验教训
回归分析：
趋势分析
偏差分析
会议
收尾报告、客户总结会、经验教训总结会、庆功会
输出
经验教训登记册
最终报告
最终产品、服务 、服务的移交
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