产品研发流程图
2023-11-25 10:31:17 5 举报产品研发流程图
作者其他创作
大纲/内容
验证TEV调用YAPI测试用例实现冒烟测试
版本基线
技术迭代(如重构)
迭代回顾
用户需求
测试
需求调研报告竞品分析报告
上线通知
需求(立项)阶段
压测环境准备
需求变更
提测
产品/研发/测试负责人评估影响，调整研发计划
非功能需求(如技术升级)
发布阶段
部署上线
交互设计效果图设计
Y
上线评审
数据结构设计、评审
原型设计
用例评审
API设计、评审
上线评审：项目经理、产品经理、测试经理。
问题修改
产品研发流程图
工作量1人天且非关键需求
上线准备：配置配更/数据处理/更新日志
UI设计评审
制定测试计划
产品验收测试
安装包
用例评审：测试负责人、项目经理、产品经理；TEV冒烟测试：主要是指API自动化测试。
变更评审：产品经理、研发经理、测试负责人
制定研发规划、任务拆分
冒烟测试一轮测试
产品操作手册新版本部署包
版本升级日志
研发阶段
输出物
立项报告(新产品)
行业/竞品/可行性分析
评审参与人：业务方代表、产品经理、研发经理、项目经理、架构师（技术评审）
产品经理进行需求分析与功能设计，原型评审后输出原型图、需求说明书；需求讲解会参与人：产品经理、UI、项目经理、所有开发人员和测试人员；UI设计师完成交互设计，输出效果图并组织评审；项目经理组织需求确认，明确目标，输出研发计划；并进行迭代任务拆分和分配；测试负责人制定测试计划；开发人员完成数据库设计、接口设计；
交叉测试
迭代需求评审
迭代需求整理概要设计
开发人员依据PRD/原型图/效果图/API文档，进行前后端开发、联调、集成测试；项目经理跟踪开发进度，确保按时提测；建议采用每日站会；
N
技术评估
集成测试
新产品：业务方发起需求，决策层完成评审，产品输出立项报告。迭代规划：产品经理根据各方需求进行调研分析，确定本次迭代的需求范围。
封版测试
原型调整
线上验证
UI验收测试
钉钉通知
测试报告版本升级日志版本备忘录
完成
需求讲解--->需求确认
后端开发
代码检查代码评审
测试阶段
测试用例调整
测试用例设计
测试环境准备
紧急发布
研发(架构)
业务(需求)方
产品
UI设计
原型评审
线上BUG修复
合并分支
产品培训
立项评审
产品操作手册
变更评审
技术预研支持
原型图需求说明书UI效果图及切图标注研发计划测试计划数据库设计文档接口文档(接口设计)
运维
技术评审
产品设计阶段
不通过，打回
生产环境准备
产品愿景提出
效果图调整
BUG修复
开发环境准备
开发任务调整
关键流程设计
接口测试用例
前端开发
测试用例清单关键流程设计文档接口文档(接口测试用例)提测单
备注
0 条评论
下一页
