1引论
2022-09-26 11:45:33 1 举报AI智能生成
PMBOK项目管理思维导图大纲
作者其他创作
大纲/内容
POMBOK指南的目的
什么是项目
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
分类
项目组合
项目组合是为了实现战略目标而合在一起管理的项目、项目及、子项目组合和运营工作的集合；
项目集
项目集包含在项目组合中，其自身又包含需协调管理的子项目集、项目或其他工作；
项目
什么是项目管理
定义：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的需求；
过程
启动
规划
执行
监控
收尾
项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系
项目管理、运营管理与组织战略之间的关系
商业价值
项目经理的角色
项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人；
项目经理需求
任务需求
团队需求
个人需求
能力需求
知识能力
实践能力
个人能力
人际技能
领导力
团队建设
激励
沟通
影响力
决策能力
政治和文化意识
谈判
建立信任
冲突管理
教练技术
项目管理知识体系
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