7项目成本管理
2022-09-26 11:52:51 19 举报AI智能生成
PMBOK项目管理思维导图大纲
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大纲/内容
成本管理常识
机会成本：因选择一个项目而放弃另外一个项目，另一个项目可能带来的收益就是被选择项目的机会成本；
规划成本管理
输入：项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产
工具与技术：专家判断、分析技术、会议
现金流贴现：DIscounted cash flow
PV=FV/(1+R)^n
FV=PV*(1+R)^n
PV-现值 Present Value
FV-将来值Future Value
R-利率 Interest Rate
N-时间期数 Number of time period
净现值:NPV NPV=收入现值-支出现值
NPV>=0项目可以接受
NPV<0项目不能接受
NPV越大越好
投资回收期Payback Period
项目建设期+项目投产累积运营利润=投资金额
当NPV=0时就是投资回收期
投资回报率 ROI Return on investment
年均利润/项目投资额
投资回报率越高越好
属于静态分析
内部报酬率 IRR Internal Rate of Return
内部报酬率越高越好
IRR>=i0 项目可以接受
IRR<i0项目不可以接受
收益成本比 BCR Benefit Cost Ratio
项目的收益/项目成本
收益成本率大于1的项目才是值得做的
BCR越大越好
收益是指收入或回报，而不是单只利润
输出：成本管理计划
估算成本
输入
成本管理计划
人力资源管理计划
范围基准
项目管理计划
风险登记册
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
类比估算
参数估算
自上而下估算
三点估算
储备分析
应急储备（应急费用）
包含在成本基准中
应对已经识别的风险
应对已经制定应急或减轻措施的已识别风险
随着项目信息越来越明确，可以动用、减少或取消应急储备
管理储备
应对项目范围中不可预见的工作
管理储备用来应对未知风险
管理储备不包含在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分
当动用管理储备资助不可预见的工作时，就要把动用的管理储备增加到成本基准中，从而导致成本基准变更
质量成本
项目管理软件
卖方投标分析
群体决策技术
输出
活动成本估算
估算依据
项目文件更新
制定预算
输入
成本管理计划
范围基准
活动成本估算
估算依据
项目进度计划
资源日历
风险登记册
协议
组织过程资产
工具与技术
成本汇总
储备分析
专家判断
历史关系
资金限制平衡
输出
成本基准
项目资金需求
项目文件更新
控制成本
输入
项目管理计划
项目资金需求
工作绩效数据
组织过程资产
工具与技术
挣值管理 EVM Earned Value Management
关键指标
实际成本 AV Actual Cost
AV=实际已完成的工作量*实际单价
挣值 EV Earned Value
EV=实际已完成的工作量*预算单价
计划价值 PV Planned Value
PV=计划要完成的工作量*预算单价
偏差指标
进度偏差 SV Schedule Variance
SV=EV-PV
当项目完工时 EV=BAC
成本偏差 CV Cost Variance
CV=EV-AC
绩效指数
成本绩效 指数 CPI Cost Performance Index
CPI=EV / AC
进度绩效指数 SPI Schedule Performance Index
CPI=EV/PV
完工尚需估算
ETC:完成所有剩余项目工作的预计成本
非典型偏差：当前的成本偏差以后不会发生
ETC=BAC-EV
典型偏差：当前的成本偏差代表未来偏差
ETC=(BAC-EV)/CPI
完工估算
EAC=AC+ETC
非典型偏差
EAC=AC+(BAC-EV)=BAC-CV
典型偏差
EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI
完工时间估算
EAC
完工偏差
VAC=BAC-EAC
预测
完工尚需绩效指数
绩效审查
项目管理软件
储备分析
输出
工作绩效信息
成本预测
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
组织过程资产更新
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