11项目风险管理
2022-09-26 17:51:19 1 举报AI智能生成
PMBOK项目管理思维导图大纲
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大纲/内容
风险源于任何项目中都存在的不确定性
项目的未来充满风险
风险要素：原因、事件、概率、影响；
墨菲定律：如果某件事情可能出错，它就会出错；
商业风险
纯粹风险风险/可保风险
按照后果
已知风险
未知风险：无法主动管理，做好管理储备
按照可预测性
可接受风险
不可接受风险
是否可接受
风险类别
风险管理解释
定义如何实施项目风险管理活动
定义
项目管理计划
项目章程
干系人登记册
事业环境因素
组织过程资产
输入
分析技术
专家判断
会议
工具与技术
描述将如何安排与实施风险管理活动
风险管理计划
输出
规划风险管理
判断哪些风险会影响项目，并记录其特征；
作用：对已有风险进行文档化，并未项目团队预测未来风险积累知识和技能；
识别风险是一项反复进行的过程
鼓励全体项目人员参与风险识别工作；
成本管理计划
进度管理计划
质量管理计划
人力资源管理计划
范围基准
活动成本估算
活动持续时间估算
干系人等级
项目文件
采购文件
文档审查
头脑风暴
德尔菲技术
访谈
根本原因分析
信息收集技术
核对分析
假设分析
因果图
系统或过程流程图
影像图
图解技术
SWOT分析
已识别风险清单
潜在应对措施清单
风险登记册
识别风险
风险概率与影响评估
概率和影响矩阵
风险数据质量评估
风险分类
风险紧迫性评估
项目文件更新
实施定性风险分析
数据收集和展示技术
确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响
常见的分析表现形式是龙卷风图
敏感性分析
EMV正值表示机会，负值表示风险
预期货币价值分析
决策树分析
建模和模拟
定量风险分析和建模技术
实施定量风险分析
规避
减轻
转移
接受
消极风险或威胁的应对策略
开拓
分享
提高
积极风险或机会的应对策略
应急应对策略
项目管理计划更新
规划风险应对
工作绩效数据
工作绩效报告
风险再评估
风险审计
挣值管理
偏差和趋势分析
技术绩效测量
储备分析
工作绩效信息
变更请求
组织过程资产更新
控制风险
项目风险管理
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