12项目采购管理
2022-09-26 17:52:42 20 举报AI智能生成
PMBOK项目管理思维导图大纲
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大纲/内容
常识
合同也称为：协议、一致意见、分包合同或采购订单
规划采购管理
输入
项目管理计划
需求文件
风险登记册
活动资源需求
项目进度计划
活动成本估算
干系人登记册
事业环境因素
组织过程资产
合同类型
总价合同
固定总价合同
采购价格一开始就确定，且不允许改变
合同履行不好导致的成本增加由卖方负责
总价加激励费用合同
绩效目标一开始就要制定好
设置一个价格上限，卖方必须完成工作且要承担高于上限的全部成本
总价加经济价格调整合同
卖方履行要跨越相当长的周期
有利于买卖方之间要维护多种长期关系
成本补偿合同
针对
工作范围开始无法准确定义，需要在以后进行调整
项目工作存在较高风险
开口合同，不同的情况价格不同
分类
成本加固定费用合同
成本加激励费用合同
合同中发生的一切可列支成本，并在卖方达到绩效的时候向卖方支付激励费用
成本加奖励费用合同
工料合同
单价合同
针对不能很快编写出准确工作说明书的情况
适用于金额小、工期短、时间紧的项目
是开口合同
工具与技术
自制或外购分析
确定某项工作由项目团队自行完成还是从外部采购
预算制约因素可能影响自制或外购决策
专家判断
市场调研
考察行业情况和供应商能力
可以综合考虑从研讨会、在线评论和各种其他渠道得到消息，来了解市场情况
会议
输出
采购管理计划
采购工作说明书
采购文件
常用术语
信息邀请书
投标邀请书
建议邀请书
报价邀请书
投标通知
谈判邀请书
卖方初始应答邀请书
供方选择标准
自制或外购决策
变更请求
项目文件更新
实施采购
输入
采购管理计划
采购文件
卖方建议书
项目文件
自制或外购决策
采购工作说明书
组织过程资产
工具与技术
投标人会议\承包商会议\供货商会议
在投标书或建议书提交之前，在卖方或者所有潜在卖方之间召开的会议
会议的目的是让潜在的卖方对本项采购都有清楚且一致的理解
要把对问题的回答，已修正案的形式纳入采购文件
建议书评估技术
专家判断
加权系统
筛选系统
卖方评级系统
独立估算
专家判断
广告
分析技术
采购谈判
输出
选定的卖方
协议
资源日历
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
控制采购
输入
项目管理计划
采购文件
协议
批准的变更请求
工作绩效报告
工作的绩效数据
工具与技术
合同变更控制系统
采购绩效审查
检查和审计
报告绩效
支付系统
索赔管理
友好协商：比如谈判
ADR替代争议解决：比如调解，仲裁
诉讼
记录管理系统
输出
工作绩效信息
变更请求
项目文件更新
组织过程资产更新
结束采购
终止
便利终止
双方协商终止
违约终止
输入
项目管理计划
采购文件
工具与技术
采购审计
采购谈判
记录管理系统
输出
结束的采购
组织过程资产更新
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