敏捷开发流程图
2023-04-24 12:51:34 15 举报敏捷开发流程图是一种用于描述敏捷软件开发过程的图形化工具。它通常包括以下几个阶段：需求分析、计划制定、迭代开发、测试和发布。在需求分析阶段，团队与客户一起收集和明确软件的需求。然后，在计划制定阶段，团队根据需求制定一个短期的开发计划。接下来，团队进入迭代开发阶段，按照计划逐步完成软件的功能。在每个迭代周期结束时，团队会进行测试和评估，以确保软件的质量。最后，当所有功能都完成后，团队会发布最终的软件版本。敏捷开发流程图通过可视化的方式展示了整个开发过程，帮助团队成员理解和遵循敏捷开发的方法论。
作者其他创作
大纲/内容
迭代计划会议（Sprint Backlog）
需求评审
1.开发演示完成情况若无演示成果，则评估交付目标是否完成。2.测试点评版本质量3.PO给出验收结论
变化
1、需求评审2、迭代任务……
各阶段子流程及细节描述
1、集成测试2、功能测试3、TAPD提bug4、回归测试5、输出测试报告
5.需求评审
需求评审会
Scrum简单流程
1、与负责人做功能的可行性、必要性分析2、输出：更加详细的PRD文档
1、与需求提出方确认PRD细节2、若有修改或不统一，需开会讨论，直到达成一致意见
A.业务功能需求B.系统改进需求C.上一轮未完成需求
1、PO根据PRD进行原型设计和确认2、输出：已确认的原型
站立会议15min
任务列表
设计
下一次需求会
1、需求评估（人天）2、任务拆分3、确定需求优先级4、产品backlog-->Sprint Backlog5、任务录入备注：一般当天完成
6.任务拆解
1.个人任务是否完成，未完成的原因？2.分析存在的问题，为下个周期做准备
3.需求确认
PO/PM梳理需求（产品Backlog）
2.需求预沟通
1、PO发起需求评审会，一般在进入下一版本开发的前两天。2、会上评审进入迭代需求的可行性、必要性和风险点。注：若评审有修改意见，视复杂情况确定是否二次评审。
a.昨天我做了什么？b.今天我准备做什么？c. 我的困难和风险是什么？需要什么帮助。注：难点和问题需记录，会后沟通
测试
目的：评审该进入这次迭代的需求
项目过程
9.发版
1.确定本周期内交付目标2.组长分配/团队成员认领任务3.评估每个人所有团队成员的任务4.确定任务完成的标准备注：可依赖于客户时间和周期
1、SM发起2、任务指派、每人工作量评估3、确定完成标准4、发布计划确定5、风险识别（全员）
紧急需求特殊处理，作为本轮冲刺的障碍
演示会
数据准备：BUG信息、任务看板、燃尽图等复盘内容：人员时间占比、预估与实际工时对比、进度分析、BUG的类型登记原因分析、人员能力分析、障碍风险分析复盘输出：1、规范性改进沉淀2、经验积累3、下轮改进点
9.演示会
8.每日站会（15分钟）（每日工作进度汇报）
需求收集和确认
7.迭代计划会
敏捷过程
4.原型设计
1.本轮交付功能或目标完成情况2.本轮未完成情况3.测试点评版本质量4.未完成的形成新的story，PO给出验收结论
10.回顾会
1、需求来源：客户、运营人员、研发内部改进意见等2、需求描述(story)：使用对象、完成功能、预期目标3、输出：根据需求复杂度输出的PRD文档
PRD文档、原型图、产品待办列表backlog
1、UI设计2、测试用例编写4、测试用例评审
启动
1.需求收集
1、上生产和验收注：后续可考虑先上预生产环境做验收
开发
1、前端开发+自测2、后端开发+自测
回顾会
2周11个工作日
紧急需求
1、产品需求变更要考虑：影响范围计划调整2、临时紧急需求的发布
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