项目MVP工作流
2022-10-08 01:57:20 0 举报项目MVP工作流
作者其他创作
大纲/内容
根据供应商的供货规格和应产率确定成本；
验收SOP并转化为产品SOP供营培训使用；
营运
输出初版SOP
1、发布目标；2、立项跟进
形成新品上市通知
项目调研
品牌营销中心
跟进执行
研发
组织项目启动会
项目启动会
1、明确整体MVP目标和内容；2、明确相关方及协同点；3、明确交付验收标准和验收形式；4、风险点预警与评估
分解生产器具和原材料，形成订货明细
1、立项表2、项目排期3、预算表
新品上市协作流程
确定售价和毛利率
原材料、设备采购、成本测算
训练
落地执行
复盘总结
确定供应商，发布订货规格
营销宣传物料设计、制作及落键
修正SOP
采购
产品SOP输出和营运操作标准培训、营运落地效果反馈
实施PM
项目立项
产品研发和标准输出
售价、产品键位设置与销售目标追踪
修正反馈
提供出品规格意见参考
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