采购管理总体框架流程图
2022-10-08 11:16:03 3 举报采购是供应链中的一个基本环节。采购既是内部供应链的起点，也是与外部供应链联系的节点。采购与上游供应商联系密切保证产品及时准确供应，是供应链管理中上游控制的主导力量，也是未来供应链提升协同能力重要的方向。 采购管理简而言之可以理解为对原材料供应商的了解、筛选，原材料的选择和质量、价格的控制。看似简单，实际运行过程中还是困难重重
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大纲/内容
L3-供应商认证导入
采购交付协同
L3-采购付款
流程
采购需求分析
L3-采购协同
L3-采购变更
法务、行政、后勤合同/服务/保障
L3-生产性物料需求
L3-非生产性物料需求
L3-服务采购需求
生产性大宗采购
L3-采购物流
物料基础数据管理
L3-采购配置
采购支出分析
L3-供应商处罚
采购战略，定位及治理模式
战略
L3-采购下单
生产性采购变更
拟定采购策略
L3-采购合同管理
L3-供应商审核
L2 采购执行
L3-供应商绩效
L3-供应商状态
L3-新产物料需求
策略实施计划
成本收益评估
L3-采购价格管理
票到付款
流程管理规划/设计/检查/优化
L3-招标管理
L2 供应商关系管理
采购业务管控模式
L1 采购管理
采购绩效目标
IT系统资源ERP/OA/SRM/MES
采购退款
供应商资质审核
供应商基础数据
非生产性采购
L2 采购开发
供应商送货
监察与审计
L2 采购需求
支持
生产性物料需求
生产性普通采购
采购预付
供应市场分析
采购组织定位
L3-物料认证与导入
固定资产采购
采购入库
采购分权原则
L3-供应商评级
L3-加急采购需求
月结付款
L3-供应商投诉
非生产性采购变更
订单协同
L3-战略采购策划
人力资源 招聘/培训/考核/薪酬/文化
L3-供应商淘汰
新物料样品验证
新物料小批量试用
费用化采购
要货计划
L3-固定资产采购需求
新供应商审核评估
财务资源分析/预算/结算/核算
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