招聘工作关键流程及部门分工

招聘工作关键流程及部门分工主要包括以下几个步骤： 1. 制定招聘计划/明确招聘需求：人力资源部门根据公司发展需求，分析岗位空缺情况，制定详细的招聘计划；明确招聘的真实需求。 2. 发布招聘信息：人力资源部门将招聘信息发布到公司官网、社交媒体、招聘平台等渠道，吸引潜在求职者。 3. 筛选简历：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，选出符合岗位要求的候选人。 4. 面试评估：人力资源部门根据岗位需求，安排候选人进行面试。面试可以分为初试、复试等环节，以便更全面地评估候选人的素质和能力。 人力资源把控候选人非专业方向的能力素质，用人部门把控候选人专业方向能力素质。 用人部门、人力一号位均具备一票否定权。 5. 录用：面试结束后，人力资源部门会同相关部门进行综合评估，确定拟录用候选人，并与候选人进行offer谈判、发送录用通知。 在招聘工作中，用人部门作为责任人、进行招聘面试专业把控并作出录用决策，人力资源部门担任关键角色，负责招聘计划的制定、招聘信息的发布、简历筛选、面试安排、录用流程等工作，双方共同确保招聘工作的顺利进行。