🏅创业手册
2022-10-10 14:31:56 0 举报AI智能生成
手把手教你创业
作者其他创作
大纲/内容
小结
现在，你应该花更多的时间斟酌你的企业构思，而不是把时间花在开办企业的各种具体事务上。一个不好的企业构思会导致企业失败，而一个出色的企业公司 则意味着企业的成功
企业有很多种类型，大致可以分为贸易（零售、批发）企业，制造企业，服务企业，以及农、林、牧、渔企业。为了创业成功，你一定要确定你已经考虑到了所要创办企业的各个方面。
你计划创办企业时，不要盲目地想做大做强，而是先要考虑如何保证企业生存，这一点很重要。不要好高骛远，背上不必要的沉重债务。否则，一旦由于某种原因企业经营不景气，债务就会把你的企业拖垮。在企业有所发展时，你再计划扩展业务也不晚。如果你心气太高，在筹资方面就有可能遇到麻烦。
在将你的企业构思转变为现实企业之前，你要收集信息并制订计划，评估一下你的企业是否会成功。创业计划是一份详细描述企业各个方面的书面文件，它将帮助你认真思考并找出你的企业构思中的劣势。这是“创办你的企业（SYB )”培训课程中非常重要的内容。
第一步 评价你是否适合创业
概述
创业者的性格、技能和经济状况往往决定创业的成败。在打算创办一家企业之前，你需要全面客观地评价自己，判断自己是否适合创办和经营企业，是否具备了创办和经营企业所需要的基本能力和潜力。
在这一步，你将了解一个成功创业者需要具备的素质、能力和物质条件，评价你是否适合创业，因为创业是一种极大的挑战。
一、什么是企业
企业是依法设立的，以赢利为目的，从事商品生产和交换或提供服务活动的经济组织。
从动态角度看，一方面，企业是一个人或一个群体，以赢利为目的而进行商品生产、交换或提供服务活动；另一方面，企业既要从供应商（市场）处采购商品（产品或服务），又要向顾客（市场）出售其商品（产品或服务），并实行自主经营、自负盈亏、独立核算。同时，企业还要不断与供应商和顾客进行信息沟通，以采购到更符合顾客需求的商品（产品或服务)。因此，企业在经营循环过程中自然形成了以下三股流：
商品流——指从市场购买商品（设备、原材料、成品等），并向市场销售商品（产品或服务）的商品活动流。
现金流——指资金流出（购买原材料，支付工资、其他费用等）和资金流入（销售商品或提供服务的收入等）的资金活动流。
信息流——指企业与顾客、供应商之间信息多向传递及反馈所形成的信息活动流。
你要有效控制企业经营过程中的三股流，随时关注并及时掌握市场信息，持续进行采购，生产和销售活动，确保流入企业的资金多于流出企业的资金，这样企业才能得以生存和发展。
二、创办企业面临的挑战
概述
创办企业意味着你要从事企业的日常经营活动，这与受雇于别人是完全不同的。创办企业是你人生中的一个重大选择，它会改变你的生活。你要创办企业，就得全力以赴，做大量艰辛的工作，只有这样，你的企业才可能获得成功。一旦你的企业获得成功，你将获得相应的经济回报和实现个人价值的满足感。
人们出于多种原因创办企业。有些人是为了体现自身价值而创办企业，有些人则是为了改变生存方式而创办企业，还有些人可能是因为失业等原因而决定创业。不管出于何种原因创业，你都要记住，创业既有好处，也会带来烦恼和困难。
自己创业当老板可以获得许多好处，比如：
更好地掌握自己的命运
不必听命于他人
按自己的节奏工作和生活
因出色工作而赢得威望和利润
享受为社会、他人做出贡献的成就感
自己创业当老板也会遇到不少烦恼和困难，比如：
拿自己的积蓄去冒风险
不分昼夜地长时间工作
无法度假，即使生病也得不到休息
失去稳定的工资收入
为给员工发工资和偿还债务而担忧，甚至拿不到自己的那份工资
不得不做自己不喜欢做的事。如清洁、归档、采购等
无暇与家人和朋友团聚
如果你目前已经拥有一份工作，就要认真考虑是否放弃每月稳定的工资收入、奖金、福利 ，以及从工作单位获得的养老、医疗|失业保险等社会保上待遇。同时，你要充分认识到经营一家企业要承受非常大的压力，面临巨大的挑战。
创业可能会失败，一旦失败，你将血本无归！
导致创业失败的原因有很多，比如:
管理不善
企业主不能很好地管理企业，不能及时发现问题并采取行动。比如，员工从企业窃取财物或是在工作中偷懒。
缺乏技能和专门知识
不具备资金管理、机器维护、库存管理等相关技能与知识，不懂得怎样和顾客做生意。
经验不全面
企业主有销售经验却没有采购经验，有财务经验却没有生产或销售经验等，缺乏对商业骗局的识别能力等。
市场营销问题
由于广告乏味、产品陈设不吸引人、服务不周到等，不能招揽足够多的顾客。
赊销和现金控制不当
在没有核实顾客支付能力，又没有稳妥的收款策略的情况下，允许顾客赊账购物。
高支出
没有合理安排并严格控制企业费用的支出，诸如差旅费、接待费、营业场所租赁费、水电费、电话费等。
某些资产过多
设备和车辆以及非生产性物资过多，缺乏足够的现金维持企业日常经营活动。
库存管理不善
存货太多，缺乏管理，无法售出或用于展示。
营业地段不理想
企业营业地点偏僻，交通不便又不好找，或离目标顾客太远。
意外及自然灾害
没有为企业投保，企业因遭受火灾、偷盗等意外或水灾、地震等自然灾害而损失巨大。
三、从创业者的角度分析自己
企业经营的成败取决于创业者自己。在决定创业之前，你应该分析并评价一下自己，看看你是否具有创业的素质、能力和物质条件。成功的创业者之所以能够成功，不是因为他们走运，而是因为他们工作努力，并且具有经营企业的素质、能力和物质条件。
思考以下关键词并判断你创业成功的可能性有多大。
承诺
要想创业成功，你要对你的企业有所承诺。也就是说，你要对你的企业负责，不仅愿意用自己的钱冒创业的风险，全身心地投入，还要有坚持长期经营企业的打算。
动机
如果你真心想创办企业且想做一名成功的企业主，那么你创业成功的可能性就大得多。如果你只是想试一下，那么你创业成功的可能性就不大。
诚信
如果你做事不重信誉，对员工、供应商和顾客不诚信，那将有损你的信誉，名声不好对你创办企业是不利的，它会对你的企业经营产生负面影响。
健康
经营企业是一项十分艰难的工作，它要求创业者具备良好的身体素质。没有健康的身体，你将无法兑现自己对企业的承诺。
风险
世上没有只赚不赔的生意，企业随时存在倒闭的风险。创办企业的人必须具有冒险精神，但又不能盲目地去冒险，必须敢于承担企业经营中出现的合理的、难以避免的风险。
决策
在创办企业的过程中，你必须做出许多决策。当要做出对企业有重大影响的决策而又难以抉择时，你要有果断决策的魄力和勇气。
专项技能
这是你生产产品或提供服务所需要的实用技能。技能的类型将决定你可能选择的企业类型和企业构思。
企业经营能力
这是指经营企业所需要的综合能力。企业的市场营销固然重要，但企业生产（服务）、成本核算、记账、人员管理等其他经营企业的能力也必不可少。
相关行业知识
如果你对自己创办的企业及其所属行业有足够的认识和了解，拥有丰富的知识和经验，你就能避免很多失误。对企业经营特点的认知和信息的掌握是最重要的，如果你懂行，你就更容易成功。
家庭状况
创办和经营企业将占用你很多时间，因此，获得家庭的理解与支持尤为重要。如果你的家庭成员同意你的创业想法，支持你的创业计划，你就有了坚强的后盾。
财务状况
创办和经营企业需要一定的资金投入，如果你有能力负担这样的投入且不影响你的生活，那么你的创业之路就会走得更加平稳。
四、增强你的创业能力
很多创业成功的人，初办企业时并不具备创业需要的所有素质、能力和物质条件，但素质可以培养、技术可以学习、能力可以提高、条件可以改善。因此即使你发现自己现在还有很多弱点，你也不必灰心。你应当想办法克服自己的弱点，将其转变为优势。
五、评估你的财务状况
创办企业需要有足够的资金。你可以用自己的积蓄，还可以向亲友或银行借贷，或通过其他途径筹集资金来开办企业。
如果你用自己的积蓄创办企业，你不能把自己所有的钱都投进去。因为，如果你的家庭没有其他收入来源，所有的生活开支就都要从你的积蓄中支付，直到能靠企业赢利来支撑你的家庭生活为止。一般情况下，一家新企业至少要运转 3 个月以上，才可能产生足够的利润来支付你及家庭的日常开支。
无论是用自己的积蓄去创办企业，还是通过银行贷款或者其他途径筹集资金来创办企业，你都要评估一下自己的财务状况。
第二步建立一个好的企业构思
概述
学习第一步之后，你应该对自己是否适合创办企业有了明确的认识，也应十分清楚创办企业是不是你真正想要做的事。如果你确实认为自己适合创办企业，也真正想创办企业，那么你就要考虑自己打算创办一家什么样的企业，也就是你要为自己建立一个好的企业构愿.
一家成功的企业始于正确的理念和好的构思。合理而周密的企业构思可以避免日后的失望和损失。如果你的构思不合理，无论你投入多少时间和金钱，企业注定是会失败的。
在这一步，你将学习怎样选择你的企业类型以及如何建立一个好的企业构思，在你产生很多企业构思后，我们还会教你怎样去分析你的企业构思。
一、企业类型
当你决定要创办企业时，你会发现选择一个合适的项目或一个行业十分困难。因为可以进入的行业太多，你无从下手。
其实，企业有很多种类型，企业的分类方式也有很多种，可以按产业分类，可以按企业所属行业分类，可以按企业规模分类，也可以按企业生产经营特征分类。如果按生产经营特征分类，企业可以分为以下四种类型:
贸易企业
从事商品的买卖活动，它们从制造商或批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。所有把商品卖给最终消费者的企业都是零售商，而批发商则是从制造商处购买商品，然后再卖给零售商。例如，蔬菜、水果、文具、日用品等的批发中心都是批发商。
制造企业
使用原材料生产制作实物产品的企业。如果你利用皮革、布料、木材、水果等原料开设制鞋厂、服装厂、家具厂、果品加工厂等，那么你拥有的就是一家制造企业。
服务企业
提供某项特定服务或多项服务活动的企业，如货运服务、理发服务、旅游服务、家政服务、餐饮服务等。
农、林、牧、渔企业
利用土地或水域资源进行生产的企业。这类企业可能是种植蔬菜和水果的企业，也可能是养殖家禽和水产的企业。
也许你觉得对于有些经营内容比较丰富的企业，上述分类并不适用。而实际上你要明确的是，一家企业的经营类型是由这家企业的主要经营内容来决定的。如果你准备创办一家汽车修理厂，那么你创办的就是服务企业，因为你所提供的是维修劳务服务，而这家汽车修理厂也可能同时出售润滑油、轮胎和汽车零配件，也就是说这家企业也兼做零售业务。
当对企业进行上述分类后，你可能会觉得自己适合创办某一类企业，你的思路会更加集中。当然，各类企业有不同的特点，对此你要认真分析，以便掌握成功经营这些企业的要素。
二、小微企业
要想使企业成功，你必须对企业的每个方面进行分析，以求在每个方面你所提供的产品或服务都是最好的。不同类型的企业有不同的特点，你要考虑以下几个重要因素：
贸易企业
地段好
外观设计好
销售方法好
商品选择面宽
商品价格合理
库存可靠
服务企业
服务及时
服务质量好
地点合适
顾客满意
对顾客诚信
服务收费合理
售后服务可靠
制造企业
生产组织有效
工厂布局合理
原料供应充足
生产效率高
产品质量好
浪费现象少
保护环境
农、林、牧、渔企业
保护并有效利用土地和水源
出售新鲜产品
做好卫生防疫工作
保证品种优良
高效运输产品
在了解企业的四种类型后，你觉得自己适合创办哪一种类型的企业呢？你需要针对不同类型企业的特点，结合自身的喜好、特长和资源进行分析。
贸易企业
你要善于与人沟通，掌握灵活的销售技巧，以及有效采购、合理库存和记账等管理技能。
制造企业
你要具有较丰富的相关行业经验，而且要有一定的创新和研发新产品的能力，有较强的生产管理经验和技术。
服务企业
你要性格开朗，有耐心，讲诚信，能与各种人打交道，能够妥善处理各种纠纷、矛盾等棘手问题。
农、林、牧、渔企业
你的身体要健康，要掌握较强的专业技术，能很好地与当地政府、居民、科研机构打交道。
所有企业都应该做到：真诚服务顾客，真诚关爱员工。
记住小微企业的创办原则是：志向要大，计算要精，起步要稳。
计划创办一家新企业时，你要遵守小微企业的创办原则，但是也别忘了在第一步里提到的问题：你可以用多少钱来创办你的企业。银行一般不会给新企业贷款，除非你有存款，或有银行愿意接受的担保品或抵押品。
如果你没有多少钱，却打算开两家商店、雇十名员工、买一辆车，这显然是不切实际的，也是不明智的。创业初期，要从小做起、实事求是、量力而行，你要注意以下几个方面!
1.你可以不放弃原来的工作，利用业余时间创办自己的企业，直到企业运转稳定为正。
2.你的配偶可以继续从事原有的工作，以后再加入你的企业。
3.租赁设备比购置设备稳妥、合算。
4.需要人手时，可以先雇用非全时员工，再雇用全时员工。
5.先购买二手设备，以后再更新。
6.逐步拓展新的业务领域，避免因财务困难而陷入困境。
7.根据利润增长情况制订业务扩展计划。
三、挖掘好的企业构思
一个好的企业构思必须包含两个方面：
1.必须以顾客需求为出发点。
2.必须具备满足顾客需求的个人条件。
你应当沿着这两条途径同时开发企业构思。如果你只从自己的技能和资源出发，却不知道是否有顾客，企业就可能会失败。同样，如果你只从顾客需求出发，而没有相应的技能和资源来满足顾客需求，企业也不会成功。也就是说，只有既能满足顾客需求又属于你所擅长的领域的企业构思才是可行的。
从顾客需求出发
人们需要某种价位和质量的服装，因此我可以开一家服装加工企业来满足他们的需求
很多家庭需要买生日蛋糕，因此，我可以开一家生日蛋糕店来满足他们的需求
我居住的镇上很多企业找不到可以修理计算机的地方，因此，我将开一家计算机修理行
从个人条件出发
我会制作服装，而且可以买到一些缝纫设备，因此，我要开一家服装加工企业
我在别人开的生日蛋糕店做过生日的蛋糕，也有烤制设备，因此我可以开一家生日蛋糕店
我从小爱好计算机，也会休理计算机，因此我想开一家计算机修理行
从顾客需求和个人条件出发
人们需要某种价位和质量的服饰，我有制作服饰的技术，也可以买到缝纫设备，因此，我可以开一家服装加工企业来满足他们的需求
很多家庭需要买生日蛋糕，我会做这种蛋糕，同时也有烤制设备，因此，我要开一家生日蛋糕店来满足他们的需求
我居住的镇上很多企业找不到可以修理计算机的地方，我知道怎样修理计算机，因此，我准备开一家计算机修理行
你可以通过以下方法来挖掘你的企业构思：
1.头脑风暴法
头脑风暴法是一种极为有效的开启创新思维的方法。它是指一个人（或小组）围绕一种特定的兴趣或产品进行创新或改善，产生新点子，提出新办法。常用的头脑风暴法有一般头脑风暴法和结构性头脑风暴法。
一般头脑风暴法
最初，你可以从一个词语或一个题目开始，将浮现在你脑海中的所有想法写下来。你可以一直写下去，能写多少就写多少，即使某些想法乍看上去似乎毫不相干或者不切实际。一个好的企业构思往往源于异想天开。
与别人一起使用头脑风暴法的效果最好，当然你也可以试着自己一个人做。很多大企业会利用这种方法激发有关新产品的想法。
例如，小兰和三个朋友一起用头脑风暴法寻找企业构思，他们从“旅游”这个词开始，
起初有关“旅游”的企业构思产生得很慢，但很快他们就发现了许多可能性，如汽车、导游、拍照、工艺品、地图、住宿、美食、农家乐等。
结构性头脑风暴法
从一种特定的产品开始，然后从制造线、销售线、服务线和副产品线四个方面想出尽可能多的相关企业。
制造线：与该产品制造相关的企业。
销售线：与该产品销售相关的企业。
服务线：与该产品服务相关的企业。
副产品线：与该产品的副产品间接相关的企业。
2.调查你准备创业地区的企业情况
另一种挖掘企业构思的好方法是调查你准备创业地区的企业情况，到那里去看看，了解这个地区有哪些类型的企业，看看你在市场中能否找到生存空间。
与朋友一起进行这项活动会更轻松。如果你准备创业的地方在一个社区里，你可以走遍整个社区；如果你准备创业的地方在大城市里，你可以走访这个城市的工业区、农贸市场和商业区等。
3.调查你准备创业地区的环境
你需要发挥自己的创造力，在你想要创业的地区发现更多需求，从而产生更多的企业构思。再看一看当地现有企业一览表，如果表中的企业已经涉及大部分当地市场，你可以从中看出当地经济的发展依赖于哪些行业。
分析你准备创业地区的所有资源和机构，这有益于你获得好的企业构思。例如，你可以考虑去调查你准备创业地区的自然资源、机构、工业、媒体、商品展销会等。
自然资源
你可以调查你准备创业地区具有哪些丰富的自然资源，分析这些自然资源可以用来制作哪些有用的产品，而制成产品的过程又不会破坏环境。这里所说的自然资源主要包括土地、农业、森林、矿产、沙漠、水产品和各种特产。例如，你可以考虑创办一家具有浓郁地方特色的美食店或小吃店。
机构
你准备创业的地区有没有学校、医院或政府机构？你认为哪些企业能够服务于这些机构？这些机构可能有诸如维修、清洁之类的需求，它们也许还需要文具、家具、清洁用品、食品或纸张打字复印等物资。一家机构可能就是一个大客户，你可以调研一下它们从哪里购买产品和服务，以及它们对现有产品和服务是否有不满意的地方。
工业
你准备创业的地区有哪些规模较大的企业？这些企业需要什么样的服务？它们同样会购买一些服务和物资。它们可能愿意将它们的部分业务委托给其他企业去做，你可能有机会获得这些业务。例如,一家机电制造公司或许会将一些外文资料或文件的翻译工作委托出去。你可以与在这些企业工作的人谈一谈。
媒体
你可以到当地图书馆的期刊阅览室查看产品目录、商业期刊等，从中发现一些有用的信息，从而建立你的企业构思。例如，你也许会找到一些当地没有出售的产品的照片，这些照片可以给你一些启发；很多报纸中通常会介绍当地企业或产品情况，你也可以从中找到灵感。此外，分类广告、一些有关发展趋势和其他地区不同企业的文章同样会帮助你建立企业构思。
商品展销会
当地一些机构举办商品展销会，你要尽可能参加这些商品展销会，这些商品展销会上的信息能够帮助你产生企业构思。
4.利用各种问题
一家企业以提供产品或服务来满足顾客的需求，并以解决人们工作、生活中遇到的各种问题来求得自己的生存与发展。在思考创办什么样的企业时，你应该去体会人们在满足自己需求或解决各自问题过程中遇到的难处。你可以从以下几个方面展开你的思路：
你自己遇到过的问题
想一想，你在当地买东西和接受服务时碰到过什么问题。
工作中遇到过的问题
你在为一家机构工作时，也许会注意到，某种服务不好或材料不足会直接影响你能否完成工作任务。
其他人遇到过的问题
通过倾听其他人的抱怨，了解他们的需求和遇到的问题。
你准备创业的地区缺少什么
在你准备创业的地区进行调研，看看人们需要什么产品，当地缺少哪些服务。
要知道：
如果人们无法获得所需要的产品或服务，对于创业者来说，这显然是一个填补空白的商业机会。
如果现有企业提供的服务很差，对于新企业来说，这是一个提供更佳服务的竞争机会。
物价上涨很快，致使人们连日用品的价格都难以接受，这种情况下也是存在机遇的。你可以寻找更便宜的货源，或者是不那么贵的替代品，或者是成本更低、效率更高的分销模式。
5.利用互联网
随着科学技术的不断发展，你会发现互联网已经和我们每个人联系得越来越紧密。互联网提供了各种关于企业和顾客的信息，这些信息为你建立企业构思提供了一个非常好的平台。下面介绍几种利用互联网收集相关信息、建立企业构思的方法。
你可以到一些 B2B（Business-to-Business，企业对企业）网站上看一看，这些网站上往往会有很多企业对各种产品或服务的求购信息，这些求购信息可以帮助你发现市场需求。
你也可以利用 B2C（Business-to-Customer，企业对顾客）网站，这些网站上有数量众多的商家提供很多新奇的产品，如果你发现有些产品在你准备创业的地区是买不到的，而且很多人对这些产品非常感兴趣，这也许可以给你提供一个企业构思。
你也可以利用各类网络即时通信软件和交流平台。在这些软件和平台里，有数量极其庞大的人群每天都在发布和传递各种需求和供应方面的资讯，这些资讯也许可以帮助你建立一些企业构思。互联网不仅可以帮助你发现很多企业构思，也可以为你的企业提供创业场所和销售渠道。不过，你还要记住利用互联网创业同样有风险。
你也可以将互联网这一平台与上面讲到的其他挖掘企业构思的方法结合起来使用。
例如，你准备利用自己的烹饪技能创办一家小餐馆，但是不知道到底创办一家什么样的餐馆比较好，你就可以利用互联网了解一下近期人们对餐饮的偏好，同时也可以了解一些开办餐馆的相关信息。
四、筛选你的企业构思
回顾一下到目前为止你做过的所有练习，选出适合你的企业构思并把这些构思写下来，这样就为你计划创办的企业准备了一张企业构思一览表。做好分析筛选前的整理工作，这是非常重要的。
到目前为止，你已经有了 10 个甚至超过 20 个可能的企业构思。下一步的任务是努力将这张一览表中的构思减少到 3 ～6 个，只留下你认为最适合你的那几个企业构思。
你要认真思考每一个企业构思，并从企业构思一览表中筛选出最适合你的企业构思。企业构思一览表中列出的企业可能还有很多方面是你所不了解的，你可以从以下四个方面着手，做出准确的选择。
看看你的一览表，针对每一个企业构思回答以下问题：
（1）顾客
谁将是这家企业的顾客？
顾客的数量足够多吗？
顾客有能力购买这种产品或服务吗？
顾客愿意到你的企业购买产品或服务吗?
（2）竞争对手
你要创办的企业是你准备创业地区同类企业中唯一的一家吗?
如果有其他类似企业，你如何才能在与它们的竞争中获得成功?
（3）资源和需求
你如何保证提供的产品和服务质量能够满足顾客需求?
你从哪里获得资源来创办这家企业？
你从哪里得到创办这家企业的建议和信息？
企业需要设备、厂房或合格的员工吗？
你能够筹集到满足这些要求所需要的资金吗？
（4）你的技能、知识和经验
你对这家企业的产品或服务了解多少?
你有哪些技能、知识和经验能够帮助你经营这家企业?
为什么你认为这家企业会赢利?
你的个性和能力如何才能适应这家企业的经营？
五、分析你的企业构思
现在，你已经将你认为最适合的企业构思减少到了 3 个。你还需要收集关于这些构思的更多信息。你的目的是分析影响你接受或放弃一个企业构思的各种因素。以下是你分析企业构思的 3 种方法。
1.实地调研
通过与顾客、供应商和企业界人士交谈，你能够收集到一些十分有用的信息，来了解那些影响你的企业构思的因素。你可以安排非正式的讨论并进行观察，或者安排正式的访问和会谈。访问比较费时间，但通过实地调研，你已经可以像一名成功的企业人士那样开始行动了，并且你在调研过程中交往过的一些人对你创办企业也是很有用的。以下表格可以帮助你做实地调研。
2.SWOT 分析
你在收集和整理完顾客、竞争对手、资源和需求以及你的技能、知识和经验等相关信息后，就可以对你的企业构思进行 SWOT 分析了。SWOT 分析可以帮助你集中考虑每个企业构思可能存在的问题和具备的潜在优势。你需要知道你的企业构思是否合适，是否经得起推敲，是否能使你的企业具有竞争力和赢利能力。
(1)什么是 SWOT 分析
SWOT 由 Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）、Threat（威胁）四个英文单词的第一个字母组合而成。SWOT 分析是用来分析评估企业自身的优势、劣势和外在的机会、威胁，从而将企业内部资源与外部环境有机结合起来的一种分析方法。进行SWOT 分析时要仔细考虑，并写下自己企业的所有优势、劣势、机会、威胁。
优势和劣势是存在于企业内部的你可以改变的因素。
优势是指你创办企业的有利因素。例如，你计划销售比竞争对手质量更好的产品或服务，或是你的商店的位置非常有利，或是你的员工技术水平更高。
劣势是你创办企业不太擅长的方面。例如，你的产品或服务比竞争对手的贵，你没有足够的资金按自己的意愿开展促销活动，你无法像竞争对手那样提供综合性的系列服务密
机会和威胁是存在于企业外部的你无法施加影响的因素。
机会是指周边存在的对你计划创办的企业有利的事情。例如，你想销售的产品越来越流行，附近没有类似企业，因为周边正在建设许多新的住宅小区，潜在顾客的数量将会上升等。
威胁是指周边存在的对你计划创办的企业不利的事情。例如，在这个地区有新的竞争对手进入，原材料价格上涨将导致你销售的产品或服务价格上涨，你不知道你销售的产品或服务还能流行多久等。
(2)SWOT 分析的结果
在你做完 SWOT 分析后，你应该能够评估你的企业构思的可行性并做出决定：
坚持自己的企业构思并进行全面的可行性研究。
修改原来的企业构思。
完全放弃这个企业构思。
3.环境影响评估
所有企业都是我们生存环境中的一部分，企业的发展与环境息息相关。环境由物质（如水、空气和土壤）、生物（如植物和动物）以及社会（像你我一样的人）成分构成。
下页图表明了企业对环境产生的影响。企业生产要消耗原材料和从环境中获取的其他资源，将这些资源转变为产品的过程 也会对环境产生影响，最后还要在环境中与顾客进行商品交易。
分支主题
图中将企业内部环境和外部环境区分开来：
企业内部环境是指企业自身的生产经营环境。例如，企业员工是其内部环境的一部分，会受到生产过程中职业安全与卫生风险的影响。
企业外部环境是指与企业相关的所有其他物质、生物和社会成分。例如，企业的顾客属于企业外部环境中的社会成分，他们因为消费企业生产的商品（产品或服务）而向企业付钱。
一家企业对其环境的影响既可能是积极的，也可能是消极的。例如，一方面，企业对环境产生积极影响，因为它向人们提供了就业机会，增加了人们的收入；另一方面，企业也可能对环境产生消极影响，因为它可能会开采大量的非再生资源，或在生产过程中污染环境。
为了保证你计划创办的企业能够长期生存和可持续发展，你必须保证将企业对环境产生的负面影响降到最低程度。
如果你无视你的企业对环境产生的负面影响，你将会遇到很多问题。如果你的生产过程给你的员工带来职业健康和安全方面的隐患，他们可能会拒绝为你工作；如果你的企业不遵守环境保护方面的法律法规，政府有关部门可能会拒绝给你的企业注册；如果你的企业污染了当地环境，你的邻居和整个社区（其中有你的顾客）可能会联合起来抵制你。
环境影响评估帮助你确定企业可能会对环境产生的负面影响。对企业内部环境影响的评估方法涉及企业内部管理，你要使你的企业生产过程中的职业安全与卫生符合国家相关法律法规的要求；评估企业对外部环境的影响涉及范围较广，是一项非常重要的工作，你要保证你的企业排放于环境中的污染物质达到合格标准。你还要具体说明计划采取哪些措施将企业对环境产生的负面影响降到最低程度。
下面所建议的环境影响评估方法很简单，可以帮助你快速筛选出你的企业构思。
核对你计划创办的企业是否在国家环保部门交由当地环保部门审批的企业经营范围
名单内。
具体说明你的企业可能造成的污染，如水污染、固体垃圾污染、空气污染、噪声污染等。
你是否有对企业污染采取的相关治理措施。
核准你的企业污染是否在国家规定的参数范围内。
在将你的企业构思转变为现实企业之前，你要收集信息并制订计划，看看你的企业是否会成功。就像一名工程师建造桥梁之前要画设计图一样，创业者也必须制订自己的创业计划。
创业计划是一份书面文件，它详细描述了你的企业的方方面面。准备一份创业计划将帮助你认真思考和评价你的企业构思中的劣势。更重要的是，创业计划使你有机会在将你的企业构思转变为现实之前在纸上进行测试。制订创业计划之后发现自己的构思并不完善，你就可以尽早采取措施加以改进，总比企业开办之后很快倒闭要好得多。
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