市场营销商业模式分享
2022-10-11 21:11:46 1 举报
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市场营销商业模式分享
作者其他创作
大纲/内容
有形产品到无形品牌模式
案例:温州皮鞋;瑞士手表;香奈儿;LV;
从产品到品牌模式
从制造多个普通产品到集中力量开发几个拳头产品
电影大片;药品;
核心产品模式
从单一产品获取最大利润提升到重复多次利用这个产品盈利
案例:迪士尼电影《狮子王》、玩具、服装、书籍、音乐等;
利润乘式模式
创建一个多层次产品体系确保顶端产品高额利润
案例:瑞士手表;吉利刀片;芭比娃娃;
金字塔模式
超越产品功能去改进客户的系统经济性
案例:思科的一站式商店;
客户解决方案模式
快速、持续创新产品,在别人模仿之前赚取高额利润
案例:英特尔;华为;格兰仕
速度创新模式
销售产品的后续配件、维修等服务
案例:汽车4S店模式;复印机/打印机;软件升级
售后利润模式
产品模式
1.同一产品在不同渠道不同价值
案例:如图书销售由书店扩张到机场、超市、礼品店及网站
2.同一产品不同品牌针对不同渠道不同价值
案例:保洁生产的飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣
渠道倍增模式
从数量众多细小渠道到少量大规模渠道
案例:家乐福将多种多样的商店集中到一个超级市场内
渠道集中模式
取消多余环节,与客户建立直接联系
案例:如戴尔计算机直销模式、厂家直供模式
渠道压缩/无中间商模式
在分销系统中创造出新的增值服务环节
案例:eBay电子拍卖平台
中间商再生模式
在某个区域内构建产品销售市场的绝对优势
案例:如燕京啤酒
区域领先模式
优化代理模式,分级分成利润,由传销模式演变而来
案例:隆力奇;权健;微商
三级分销
渠道模式
率先抢占人、财、物等各项稀缺资源
案例:如深圳明斯克航母世界、废弃厂房孵化器
优势资源模式
借助某种壳资源经营
案例:挂靠经营;加盟;连锁经营
寄居蟹模式
创建资源交易环境,经营各类资源
案例:各类专业市场、百度云智学院
资源整合模式
节约利用企业一切资源
如沃尔玛使节约成为企业文化
低成本模式
资源模式
利润从所有客户变成大部分客户没有盈利
案例:如银行对不同客户采用差别定价、差别服务和差别投资
利润转移模式
客户得到的产品或者服务由相同到不同,再到独一无二
案例:如保险业根据年龄、收入水平或者其他变量收取不同保险费
微型分割模式
客户与供应商之间的市场定价权力优势会来回交替变动
案例:如沃尔玛利用渠道优势使供应商降低价格
权力转移模式
从旧客户世界到新的、你希望的客户世界
案例:GE将其客户由采购部经理转移到高级管理人员
重新定位模式
客户模式
将获利重点和资源从哪一种职能转移到另一种职能
案例:诺基亚将核心技能由硬件工程转向软件工程
技能转移模式
使组织与外界(顾客、投资者、竞争者以及行业所需人才)接触最大化
案例:ABB公司构建了数以万计利润中心与每一市场的客户密切相连
从金字塔到网络模式
整个组织从某个战略强项开始加强再加强
案例:微软从BASIC到WINDOWS到OFFICE到NT
基石建设模式
将所有无形(信息、沟通、知识)的业务转移到电子管理
案例:戴尔数字化采购、销售、物流模式
数字化企业设计模式
随着公司规模的不断壮大,不断分拆出许多很小的利润中心,强化盈利和贴近客户,快速反应新公司管理人员持有股份,对业绩负责,获得业绩回报
案例:ABB的全球多利润中心;华为各地分公司的建立
分拆企业模式
资源、能力有限,先集中在一个行业充分施展后,在进入另外行业
案例:XX人力资源咨询公司专门在电信行业发展
利益:积累行业经验,培养人才,积累企业能力
专业化模式
组织模式
逃离复杂技术、持续投资和没有经济回报困境
案例:英特尔忍痛退出芯片制造
走为上模式
相邻行业的边界被推倒,产生无边界竞争模式
案例:计算机、电视、电讯行业开始争夺客户
趋同模式
提供简便和兼容的标准创造高价值
案例:微软、英特尔、思科
行业标准模式
以新的技术改变整个行业的战略格局
案例:汽车的出现创造了福特和洛克菲勒
技术改变格局模式
把握行业发展的周期性规律,抓住赢利机遇
案例:江淮集团在延安实施返周期运作,提高了企业竞争能力;丰田公司认识到经济周期规律,而努力降低成本,在低潮市依然获利颇丰,将业务在赢利的时候卖出
周期利润模式
巨型模式
积累员工经验降低成本,提升边际利润
案例:GE的六西格玛模式
经验曲线模式
从一系列的产品业务中提取关于客户的知识
案例:如沃尔玛按消费者习性开发精确销售模式
从产品到客户知识模式
从经营有形资产到经营精髓的专业知识
案例:酒店托管模式
从经营到知识模式
将无形的专业知识具体化成容易销售的产品
案例:SAP软件;企业出书;出售培训课件等
从知识到产品模式
知识模式
定位于分拆后价值链中的最优环节
案例:耐克运动鞋以及众多的品牌商将资源集中于设计与营销环节;国内大量的OEM制造厂商
价值链分拆模式
将价值链的劣质片段外包出去
案例:如耐克运动鞋的制造环节外包
价值链挤压模式
改善那些阻碍企业创造价值的、业绩不良的上下游企业
案例:麦当劳土豆供应商统一培训、咨询、标准化
价值链修补模式
重新整合价值链,控制系统中的赢利点
案例:可口可乐从经营价值链的20%(原浆和广告)发展到经营价值链的80%(从原料到分销)
价值链重新整合模式
价值链模式
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