《善战者说》读书笔记
2022-10-12 15:17:26 1 举报AI智能生成
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大纲/内容
五事：管理的五大要素
道
企业共同的愿景
天
企业所处的时代大势
地
企业所处的行业和市场环境
将
企业家和核心管理团队
主宜虚，将宜实
法
企业的法规、制度、流程
七计：与竞争者比较的七个维度
主孰有道：公司领导人的眼界
将孰有能：公司管理层的业务能力
天地孰得：注重时代的大势和具体环境
法令孰行：公司规章制度的完善度和执行度
兵众孰强：硬件设施要完备
士卒孰练：培训体系要成熟，底层人员业务要熟练
赏罚孰明：赏罚分明，存优去劣
全胜：竞争的思维层次
上兵伐谋：优先以谋略取胜
其次伐交：以外交取胜
再次伐兵：以进攻、拼消耗取胜
其下攻城：以毁灭取胜
先胜：攻守时机的把握
先为不可胜：先保证自己不输
以待敌之可胜：再把握赢的机会
不打无把握之战：调研清晰之前绝不盲目行动
任势：资源效能的放大
用大势，做大事
要学会借机造势
击虚：突破方向的选择
避免进攻对手的优势
对对手力量薄弱的地方入手
攻心，是最高层面的击虚
诡道：竞争策略的运用
摸清对方的战略
隐藏自己的战略
用假动作调动对手的消耗，降低取胜的成本
并力：战略资源的聚焦
不要在非战略点上消耗力量
接受局部和次要方向的损失
主动：对抗局面中的掌握
采取积极的攻势行动
你打你的，我打我的
机变：打法的灵活机动性
草鞋没样，边打边像
打造水一样的软性组织
兵形象水
学会与不确定性共舞
先知：竞争态势的分析
进入对手的头脑和内心
知彼知己，先知彼才能知己
将道：动态环境下的领导力
进不求名，退不避罪
和团队同甘共苦
遇大事要沉稳冷静
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