公司市场部营销中心搭建方法
2022-10-12 16:25:39 0 举报AI智能生成
公司市场部营销中心搭建方法
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大纲/内容
人员组织架构及岗位职责
市场营销总监
1.获取业务来源
2.业务定位及分析
3.客户关系管理
4.制订业务规划及策略
5.制订业务目标
6.项目全周期管理
7.部门内部分工及流程制订
8.回款跟进
市场经理
1.客户关系管理
2.客户资料整理
3.业务线上渠道获取
4.业务系统开发维护
5.售前、售中及售后服务
6.市场调研及预测
7.结案材料制作，合同发票等
执行专员
1.项目落地执行
2.制作安装跟踪
3.售中及售后服务
4.结案材料制作，合同发票等
5.成果留档
建设目标
人员规模
1.团队成员达成6人左右规模
2.团队本科及以上学历达80%以上
3.配合度及效率更上一个台阶
创造产值
实现人均产值4百万以上，团队总产值2千万以上
部门发展
个人成长
完善培训与学习机制，部门成员能力稳步增长
流程分工
分工明确，流程逐渐清晰，各司其职又相互配合
协作力
统一目标，成员彼此配合与默契
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