《敏捷革命》读书笔记
2022-10-13 09:49:06 0 举报AI智能生成
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大纲/内容
奖励-----奋斗取得效果的过程
精彩在于过程而非结果
决策更明智
富有创造性
忠诚
活跃度
过去
指标量化
未来
快乐/活跃
鼓励
每次冲刺的进步
活跃度衡量
利益公开
项目进度
透明化
自主感
掌控感
目标感
活跃度来源
过于夸大目前取得的成绩
快乐泡沫
总结
把快乐转为更高的绩效
项目中所有项目
价值最高
风险最低
优先级排列依据
成员技能广泛
多功能
拟定代办事项
向项目团队输入客户意见和信息
产品负责人
提高团队处理事项的效率
决定做什么由团队成员
scrum导师/项目监督
优先级
代办事项
价值
效率
目标
职权下放
领导人
Observation
Orient
Decision
Action
过程
OODA
不确定 Uncertain
恐惧 Fear
疑惑suspect
避免
定期更新
保持活力
方向明确和正确
最有价值20%
教育
其他领域团队合作
个人管理
未来如何工作
可控性
可预测性
传统
行动
决定
导向
观察
基于学习过程
scrum
Scrum V.S tradition
人胜过流程
可用软件胜于面面俱到的文件
客户合作胜过合同谈判
应对变化胜于遵循计划
敏捷软件开发宣言
规划是有用的，而盲目遵循计划是愚蠢的
循环，展示成品，透明
检查与调整
要么改变，要么倒闭
失败得快，才能及时改正
概述
学习路径
迟疑是致命的
根据外部环境，寻找答案
Plan
Do
Check
持续循环，自我改善优化
不要猜测，PDCA
学习规则和形式
守
掌握之后再创新
破
下意识状态作出决定
离
守破离
由来
目标远大
超越寻常
自我组织
自我管理
自主性
优秀团队
提升团队
拉对控制杆
团队目标
超越个体
现场应变能力
自主决策
团队必须要有完成项目的所有必须的技能
人数5～8人
团队小而精
错误的制度比人的失误损失更大
对事不对人
聚焦团队
冲刺
1～4周
周期
节奏
时间有限，且行且珍惜
能有实质的功能
展示成果
重要的是完成了什么与即将去完成什么
融入团队
明确现有成果和近期目标
工作饱和度
成员都能知晓一切
一天一次
每次15分钟
全员参与
明确结果和目标
每日立会
周期性视角看待时间
并行任务使效率下降
一次只做一件事情
不如不做
半途而废
一次性把事情做好
马克斯韦尔曲线
工作时长与效率
合理性
流畅性
确保工作
同时执行多项任务只会降低效率
半途而废等于无用功
一次性将事情做好
避免加班
控制好可持续工作的节奏
工时越长效率越低
目标合理
进度合理
制度不合理
避免不合理想象
规划失败的标志
团队成员发展
团队发展的不可持续性
类似于“偏科”
英雄
带有消极情绪会感染其他成员的人
气氛破坏者
团队需要避免的人员
流畅起来
浪费是一种犯罪
务实规划，拒绝空想
所有 人都 做梦， 但是 却 不尽相同， 那些 夜里 在 蒙 灰 的 心灵 角落 中 做梦 的 人， 早上 醒来 往往 发现 是 空洞 虚无 的。 而那 些 白日做梦 的 人， 则是 最 危险 的， 因为 他们 会在 睁着 眼睛 做梦 的 时候， 把 梦想 变成 现实。
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