招聘流程指引（初稿）
2022-10-13 18:54:59 18 举报
还得改。
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大纲/内容
结束
NO
YES
提报用人需求
制定招聘方案
定期复盘招聘效果
综合候选人材料，提报领导
用人部门二面
报批领导通过
办理入职
用人部门
如简历匹配度低，及时反馈偏差情况或更新基础条件
面试邀约
确定薪资条件发出录用通知
招聘指引流程图
公司领导
填写《人 员 增 补 申 请 表》
招聘发布、初刷选
人事与用人部门充分沟通研讨
二面结束的2个工作日内由人事完善材料，汇报领导
领导根据岗位重要性决定是否安排终面
运营部
人事一面
3个工作日内复核，完善汇报
一面由人事负责，主要考查品格，稳定性等情况，为用人部门提供有效判断依据
复核需求并提报
任何环节结束，人事应及时向各方反馈消息，用人部门亦应主动向人事沟通面试结果或不通过理由
领导终面
二面由用人部门负责，主要考查职业技能、项目经验，岗位匹配度等
要求及备注
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