PPT设计的艺术

请记住：当我们遇到一个具体问题时，如果想到的只是答案或者结果，那就陷入了思维误区——说明我们仍囿于自身的经验来分析问题，不一定保证解决方案能想全、想透。
那么，如何用结构化思维来更清晰、全面地分析这样的问题呢？我们可以试着把这个问题从形成的根本原因上拆解一下。2升的水装不进1升的杯子里的原因无非有3个：从杯子的角度来说，杯子的容积太小装不下；从水的角度来说，水是液态的，会流动；从外部环境因素来说，地球有重力。
当你尝试着从这3个方面去寻找答案的时候，实际上就找到了这个问题的结构：水、杯子和外部环境。而一旦有了这个结构，你可能就会发现，竟然可以有很多解决方案。

学会结论、理由、事实三要素，不仅可以应用于你的日常沟通、汇报、PPT制作等方面，还可以用于判断别人传递给你的信息是否可靠——如果别人传递给你的信息中只有观点，或者只有观点和理由，或者支撑理由的事实并不是客观的，或者事实支撑的理由与结论的逻辑不通，那么你多半可以认为这条信息不完整，甚至不可信，很可能只是别人没有依据的主观臆断而已。

SCQA架构是指情境（Situation）、冲突（Complication）、问题（Question）、答案（Answer），同样也是由麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托在《金字塔原理》一书中提出的，这是一个拿来就用的成熟“套路”，是结构化思维的逻辑化表达工具

MECE法则的核心就是“不重不漏”，要保证信息分类中的独立性和完整性——独立性强调了每项工作之间要独立，每项工作之间不要有交叉重叠；而完整性说的是在信息分类过程中不要漏掉某项，要保证其完整性。

流程管理分析模型——PDCA分析

现实情况分析模型——SWOT分析

市场环境分析模型——3C分析

产品战略分析模型——4P分析

竞争策略分析模型——五力分析

宏观环境分析模型——PEST分析

第一个原则——论，结论先行。表达只支持一种思想，最好能够出现在开头，这叫结论先行。
第二个原则——证，以上统下。任何一个层次的要点都必须是它下一个层次要点的总结概括，直到最后一个层次的内容是客观事实或数据为止。
第三个原则——类，归类分组。每组要点必须属于同一个范畴。
第四个原则——比，逻辑递进。每个要点都需要有一定的逻辑顺序。