敏捷开发及团队协作流程
2022-12-19 15:39:15 8 举报敏捷开发协作流程
作者其他创作
大纲/内容
产品自测
产品UI设计
确认待开发需求
整体验收
测试用例
测试用例评审
收集用户反馈，形成Backlog
发布测试日志
PRD（原型）
研发设计
线上测试
参与测试验证
需求排期
业务验收
备注6：Bug相关1. 报告共享管理，每日站会评审2. Bug级别分类，Bug总结评审，出错原因，解决方案a：数据破坏、丢失、闪退等主流程无法运行b：流程不准确，性能、功能不满足需求等c：操作不便，布局不合理，影响整体流程d：页面细节，建议性意见a>1或总数>X或技术未自测或回归次数>X，停止测试
技术设计文档
Debug优化
测试记录
备注3：视觉设计图切图1. 选取典型页面标注规范2. 总体色调、字体、字号、按钮、弹窗、交互等
产品更新阶段
RD（研发团队）
竞品、流行交互、样式等的评估
QA（测试团队）
设计验收
通过
更新Backlog
过程需求沟通，确保需求方理解一致
SprintBacklog
测试计划
需求理解，评审
备注4：任务管理1. 工具化过程管控，可查看责任人、工期、完成度、总体燃尽图2. 任务细化、可控，>3天则继续拆分3. 每日站会讨论进展和问题
参与人员：产品、UI、研发、测试
参与人员：产品、研发、测试
技术预研
设计方案切图
原型验收
PRD概要
研发计划
发布上线升级
主要技术方案、框架评估
Product Backlog
需求池管理
技术方案评审
备注1：需求管理1. 工具可视化，可看历史变更，变更时间，变更人，版本号2. 主要人员共享3. 需求管理人员实时更新4. 需求开发优先级走评审流程
参与人员：研发内部评审
产品Sprint迭代
需求评审
需求确认阶段
备注5：开发方案1. 采用框架方案，整体评估扩展2. 确定开发完成验收标准，可交付测试（如：日志）3. 关联模块的依赖关系，异常风险处理（如：开闭方式）
测试报告
用户需求规划需求实际业务
回归测试
线上运营
性能测试
参与人员：业务、产品、UI、研发、测试
需求收集整理
通知业务方
敏捷开发及团队协作流程
下一个Sprint迭代
UI/UE设计团队
需求细化设计
功能测试
任务拆解
研发自测通过
设计预研
备注2：PRD文档1. 含需求页面逻辑、流程2. 文档变更说明、版本号、内容、变更人3. 公共部分统一整理（如：各个弹窗提示）4. 业务逻辑（逻辑点全面，默认常态，异常情况等）
需求方（客户/销售/业务）
不通过
产品研发
Sprint评审会议
备注7：上线发布1. 部署和发布流程（如：快速布置方法，回退策略，分服务器逐步更新等）2. 更新方式（强制、询问、静默）
PO/PM（产品团队）
需求沟通，分析设计（与技术沟通可行性）
问题反馈，形成Backlog，Bug优先处理
职业：PMO
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