产品管理_以产品为中心的多部门协作
2023-09-24 20:08:11 8 举报AI智能生成
以新产品为中心跨部门协作，不同部门的职责分工。
作者其他创作
大纲/内容
负责新产品全生命周期的牵头管理，打造具有核心竞争力的公司自有产品。推动产品销售，提高公司盈利水平，为公司创造利润。解决客户问题，提升客户满意度。
创新产品中心
市场需求及行业数据收集
编制产品解决方案等相关投标资料
销售与推广
智慧口岸事业部
智慧公安业务部
智慧交通业务部
创新发展业务部
支撑并配合产品中心完成公司自主产品的研发工作，包括但不限于接收需求并完成产品设计、开发、测试；已有产品的持续升级优化；产品软件著作权申请和产品技术资料提供；产品检测相关的技术支持服务。
研发中心
负责产品经理制度的制定，相应产品、研发管理体系制定和完善，研发项目的管理；产品相关奖励额度的核定及分配方案上报总经理办公会
技术质量部
支撑并配合产品中心完成公司产品交付与运维工作，包括但不限于产品的部署实施，解决产品使用的常见问题，收集反馈产品的功能优化建议。
工程中心
配合产品中心完成公司产品的宣传材料制作、培训及演示讲解，包括但不限于编制产品白皮书、宣传彩页等；
党群工作部
负责产品经理组织和认定；考核激励措施的制定，年度奖励的发放。
综合管理部
负责产品相关销售情况销售额及毛利率数据材料的提供；产品代理制度的制定和代理商对接。
运营管理部
行政保障部
财务部
总体部
新产品
0 条评论
回复 删除
下一页
