产品研发完整工作链条分享
2022-10-19 14:45:42 0 举报AI智能生成
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产品研发完整工作链条分享
作者其他创作
大纲/内容
不同产品销售额
占比公司总销售额
主要竞争对手销售额
各类产品销售额分析
不同产品利润
不同产品与公司总利润占比
行业平均利润率分析
各类产品利润分析
各产品市场占有率
产品提升途径
主要对手产品占有率
各类产品市场占有率分析
功能欠缺列表
成本对比列表
性能对比列表
应用范围欠缺列表
开通时间对比
调试难易分析
用户培训时间对比
实施费用对比分析
实施成本分析
故障分析
故障分类
故障排除成本
生产检测成本
质量检测成本
质量控制成本
质量
分支主题
维护成本
掌握难易程度
意见反馈
用户感受
行内评价
与业内最佳几种产品的对比
目前产品主要问题
自有产品分析
优势所在
产品特点
同类产品销售额及市场占有率前三名
产品劣势
同类产品后起之秀分析
复制
超越
优势学习
劣势避免
学习与吸收
主要竞争对手分析
客户及内部人员需求调研
不同产品各年度及季度销售额走势
不同产品各年度或季度及季度销售量走势
不同产品各年度或季度及季度平均利润走势
目前趋势描述
增加或减少原因描述
产品优缺点分析
同类产品优缺点分析
原因分析
制定依据
行业发展趋势
技术可行性
经济可行性
产品路线图制定与评审
调整依据
调整方案
调整结果
规划评审
路线图调整与评审
产品发展路线图
已有产品趋势分析
已有产品规划
效益分析
推广潜力
发展潜力
公司客户提出
新项目需求
市场来源
技术突破引导
技术引进
技术合作
技术来源
需求来源
相关主管部门政策
产业政策指导
政策导向
政府扶植产业
国家政策分析
行业政策分析
准入条件分析
3-5年市场规模分析
未来市场预测
市场规模分析
细分市场分析
主要客户有哪些?
购买动力
希望解决的问题
客户群分析
避免赶超手段分析
被赶超后的后果及可能的风险
潜在对手赶超时间
应对措施
潜在对手可能的策略
主要竞争分析
应对办法的制定
对手的优势分析
利用的对策制定
对手的缺点分析
产品分析
产品形态分析
销售模式分析
优势劣势分析
定价策略分析
当前经营状况分析
竞争对手分析
产品生命周期分析
产品未来发展方向分析
技术发展方向分析
发展方向分析
市场分析
产品定位
确定目标细分市场
确定目标客户群
产品的细分市场和客户群策略
产品针对这类市场和客户群重点考虑内容，如：价格？服务？等
相对于竞争对手提供的差异化内容有哪些，具体优势分析
产品的差异化策略制定
销售模式策略制定
产品系列规划与定价策略制定
产品策略制定
技术方案可行性
开发周期
开发人员投入
技术积累
关键技术预研
关键技术解决方案
关键技术难点突破
销售价格对比
性能分析
短板分析
已有产品优势/劣势分析
技术积累及储备
外部可借用资源
可合作资源
公司资源分析
原因查找
进度控制
增加人手
人员调整
时间推迟
集中力量攻关
外协突破
方案调整
技术难点
技术风险
人员补充
激励机制
人员流动风险
修改方案制定
修改方案评审
方案修改
终止
市场变化风险
风险控制
风险评估
不可预知风险
风险分析
核心价值
创新点是什么
价值分析
潜在优势
优点是什么
改进措施
防护措施
缺点与不足
SWOT分析
利用优势和机会的发展方案
方法风险和劣势对策
产品SWOT分析
研发人员费用
研发场地投入
研发设备投入
市场准入费用
维护完善费用
问题解决费用
后期研发投入
研发投入费用
销售许可
推广宣传
市场费用
产品研发成本估算
预期市场规模
产品利润分析
产品3年内业绩分析
财务分析
所属产品线
产品名称
目标市场
市场战略
产品战略
核心卖点
价值主张
改善或者增加的功能
实现技术
价值策略
产品本身发展潜力
产品未来分析
后续开发或升级的能力
衍生的产品能力
产品路线图确立
新产品规划
初步评测可行
评测否决
技术路线评估
市场前景分析
初步可行性分析
产品规格
确定产品规格
基本功能
后续功能
确定产品功能及使用范围
设定产品性能目标
产品手册及使用说明
产品经理选确定
实现流程
评审
实施
测试
提交
组织团队
制定技术路线
实时时间及步骤
确定关键节点
制定实施方案
提交实施方案
方案评审
产品开发经理确定
方案论证报告
技术可行性分析
技术可行评审
方案论证
提交可行性报告
公司内部评审
可行性分析
检查
修正
评审通过
未通过方案，修改方案再评审
评审否决
评审会
新产品方案论证
产品立项
产品规划
范围
需求
开发阶段确立
发布确立
确立产品计划里程碑
时间计划
人力计划
培训计划
软硬件使用计划
沟通计划
风险控制计划
撰写产品计划
计划评审
产品设计计划制定
同类产品功能研究
同类产品功能应用场景
同类产品的优点及可借鉴分析
同类产品缺点分析
同类产品研究
整体框架分析
业务功能分析
功能性需求
性能需求
接口需求
其它需求
业务需求制定
业务需求评审
产品业务需求制定
确立原型风格
确立原型布局
原型编写
原型评审
产品原型设计
技术架构研究
实现技术研究
编制技术预研报告
技术预研
需求目的
需求内容
需求讲解
风格讲解
布局讲解
实现方式讲解
原型讲解
架构讲解
实现技术讲解
技术预研讲解
产品设计交付
产品设计
了解主体业务需求
分析和参考过往工作量化
计划制定人员分工
计划初稿讨论
计划汇总整合
计划修订
计划会签
项目计划制定
计划发布
产品开发计划
明确业务需求范围
需求文档分工
编写研发需求初稿
编写需求过程讨论
研发需求评审
研发需求修改
研发需求定稿
研发需求分析
编写风格样板确定
编写人员设计方案介绍
编写过程讨论
编写初稿评审
概要设计文档整合
发起评审邮件
整合评审文档
召集评审会议
评审会议讨论
概要设计文档正式评审
概要设计文档定稿
概要设计文档编写
概要设计
详细设计编写风格样板确定
详细设计文档整合
详细设计文档正式评审
详细设计文档修改
详细设计文档定稿
详细设计文档编写
详细设计
代码提交管理
代码走读
编码开发
生成会议纪要
会议讨论
经验总结
经验分享
技术难题攻关
研发单元规范要求
研发单元测试代码编写
研发单元测试执行
提交单元测试执行结果
研发单元测试执行确认
研发单元测试
集成测试用例编写
集成测试用例评审
集成测试用例执行
提交集成测试用例执行结果
集成测试用例执行确认
研发集成测试
研发问题单修正
研发问题单review会议
研发打包
研发安装文档
冒烟测试用例编写
冒烟测试用例评审
冒烟测试用例执行
提交冒烟测试用例执行确认单
冒烟测试用例执行确认
提交转测提交单
研发冒烟测试
软件编码
测试人员分工
研发业务学习
编写测试方案初稿
召集会议
介绍方案
记录会议纪要
存档会议纪要
测试方案初稿讨论
评审定稿及存档
测试方案评审
测试方案修改
测试方案定稿
测试方案
技术学习分工
学习成果介绍
测试技术应用可行性定论
测试技术学习
用例分工
用例编写参考标准定义
用例初稿编写
用例初稿讨论会议
用例评审
用例定稿
测试用例
根据用例进行测试
提交测试问题单
验证研发修正后问题
会议召集
测试问题Review会议
提交每轮测试用例确认单
提交问题风险
提交测试日报(可选)
整理测试报告相关数据
测试报告编写
编写测试报告
测试执行
软件测试
提交验收测试文档
提交测试报告
结项会议
项目结项
产品开发
提交试用版本
主要流程验证
应用场景验证
提交试用报告
确定候选版本
确定演示方案
产品试用
提交演示申请
确立演示对象
产品演示
演示总结
产品发布演示
审核过程文档
确定遗留问题影响
确定验收
产品验收
提交发布申请
白皮书
售前PPT
FAQ
技术方案
技术规范
培训手册
培训试题
售前文档
安装手册
用户手册
管理员手册
售后文档
配套文档提交
硬件选型方案
硬件外观设计
硬件装箱
硬件包装
软件包装
配套印刷品
配套包装提交
报价方案提交
内部发布
公开发布
产品发布
版本定义
版本管理流程定义
产品功能升级包和补丁包
产品内容升级包和补丁包
升级包和补丁包管理
产品版本管理
产品研发
产品文宣
产品包装
产品销售方案
产品售前方案
产品策划
产品推广
市场推广
售前方案答疑
售前方案工作量评估
客户沟通支持
投标支持
售前支持
产品针对对象
产品主要功能介绍
产品优势介绍
产品报价策略
产品销售培训
解决方案特点介绍
产品售前培训
一般安装和使用介绍
高级功能使用培训
日常维护技巧培训
产品售后培训
产品培训
评测策略确立
评测文档梳理
评测系统提供
产品现场评测
评测结果梳理和归纳
产品评测
产品使用客户群分析
使用情况跟踪
使用问题跟踪
产品使用跟踪
产品营销分析
产品营销支持
需求分类分析
需求实现能效分析
需求开发策略分析
需求池管理
售后问题分析
售后问题验证
向研发提交问题
验证问题解决情况
售后问题本地解决
提供产品更新
售后问题现场解决
售后问题总结和归档
售后问题解决
产品运维
编制计划
建立配置库
与顾客交流、需求调研准备
需求调研
原型设计
原型展示
用户需求说明书
需求内部评审
需求外部评审
需求分析与计划流程
系统概要设计
缺陷修改
概要设计评审
详细设计评审
测试通过
编码及单元测试
编写用户手册等文档
设计与编码流程
系统集成测试准备
集成测试
系统测试
产品打包
用户环境部署和测试
内部培训
系统测试流程
提交初验申请测试准备
初验测试
试运行通过
系统试运行
终验准备及终验申请
终验
内部完工总结
系统验收流程
明确项目相关的流程
明确项目目标
控制研发进度
保证研发质量
项目资源调配
项目费用控制
项目成员评估
项目日常管理
项目过程管理
项目经理
设计
编码
研发人员
单元测试
验收测试
测试人员
控制研发成本
范围控制
质量控制人员
项目成员
明确项目各方职责
明确流程与职责
项目名称
项目目标
项目内容
项目的定义
产品类
研发类
项目的类型
项目的范围
项目的理解
项目的规划和思路
项目计划模板设计
项目计划模板制定
项目计划模板修订
项目计划模板评审
项目计划模板发布
编制计划模板
确认项目需求
确认项目范围
确认项目目标
编制计划大纲
项目计划初步形成
项目计划编制
项目计划修订
项目计划归档
项目计划执行
修订计划
再次评审
二次评审
评审不通过
项目计划评审
项目计划
编制项目预算表
项目预算修订
修订预算
项目预算评审
项目成本
建立项目经理竞聘制
签订项目责任书
项目经理任命
项目计划范围控制
项目预算编制
项目成本预算
提交变更申请
同意变更
变更驳回
变更评审
项目变更控制
项目过程跟踪
项目里程碑评审
项目过程管理与控制
信息授权
制定奖惩措施
明确保密措施
产品及项目各类设计文档、代码
各类网络拓扑图
各类系统帐号密码
明确保密范围
保密管理
实时跟踪项目进展，发现问题并通知相关人员
定期召开项目例会，全面分析项目进度
监督项目开发是否项目管理规范
提出违规问题进行责令落实和修正
质量保证
通过《项目周报》说明产生的交付件
过程文档上传文档服务器
交付件管理
配置管理
项目过程质量、保密控制
项目考勤制度制定
项目考勤制度的执行
项目考勤管理
项目经理提交项目周报
项目成员提交工作周报、日报
制定汇报流程
项目汇报管理
制定项目出差管理流程
项目出差
项目差旅管理
项目协作与核算
项目日常管理制度
项目考核办法
项目奖金发放办法
项目奖惩
项目管理
自主研发
非自主研发
产品
定制开发
纯实施
项目
项目分类
流程规范
配置规范
制度规范
梳理
产品流程规范
产品流程checklist
产品流程（除产品研发以外的流程）
瀑布型研发流程规范
瀑布型研发流程checklist
瀑布
敏捷型研发流程规范
敏捷型研发流程checklist
敏捷
产品研发流程
售前流程
定制研发流程（参考产品）
实施流程
运维流程
升级流程
售后流程
定制研发
C++编码规范
JAVA编码规范
数据库编码规范
安全内容编写标准
脚本编码规范
界面设计规范
研发技术规范
系统测试执行规范
系统测试准入检查单
产品易用性测试评估规范
测试技术规范
配置管理规范
配置库目录结构及权限
配置库创建
文档编制标准
文档编号及密级规范
产品模板
研发模板
其他模板
模板制定
制度规范制定
质量方针
定义流程执行质量标准
定义过程文档质量标准
定义过程代码质量标准
质量标准
制定质量目标
统筹质量人员配比
组织级质量计划
SQA个人质量计划
质量目标
质量规划
研发流程
分类
统一培训材料
质量培训计划
质量培训
规模
成本
进度
客户满意度
项目度量
工作量
开发时间
费用分布
代码缺陷密度
文档缺陷密度
规模度量
根据度量结果制定优化策略
组织优化
实时跟踪
每日晨会
每日风险评估
会议跟踪
风险管理
每周例会
每周项目周报
进度管理
发评审邮件
文档评审
评审会召集
问题梳理
问题修改
问题闭环
评审管理
文档管理
代码管理
版本管理
变更申请
变更审核
变更审批
变更执行
变更打回
变更管理
人工
差旅
其他费用
项目预算
项目人工统计
对外支持人工统计
差旅费用统计
其他费用统计
实际项目成本统计
项目决算
成本管理
项目监控
计划制定
流程定期审计
项目经理整改
整改情况审核
检查结果记录
配置库审计
代码飞检
代码修改
修改情况审核
代码审计
项目审计
质量管理
技术知识
业务知识
工作量评估
知识管理
产品研发完整工作链条分享
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