OKR目标和关键成果管理方法总结
2022-10-19 17:09:44 0 举报AI智能生成
OKR目标和关键成果管理方法总结
作者其他创作
大纲/内容
OKR的全称是Objective and Key Result（）。;Objective 其实就是我们最关注的“做什么”，Key Result 就是“怎么做”。
定义
更加关注过程的实现；
关注过程
制定过程会找到一系列的过程检测衡量指标，全程可量化；
过程可衡量
集中力量聚焦某点，增大压强；
聚焦
特点
核心
有野心，比能力大30%，但是可以触达；
有压力，会因为担心无法完成让人焦虑；
制定一个大目标(大O)
3~5条；
一定是从大O里分解出来的；
与大O一定是强关联的逻辑关系；
难度可能比大O要大，更加有挑战；
拆解目标达成的方向(小O)
每个O下的不超过4条；
一定服从小O，直接挂钩；
必须可量化，时间，数量，质量的角度来制定；
给每个目标制定关键成果(KR)
分阶段，事情完成先后顺序；
具体在什么时候，完成什么事情，达到什么结果；
给每个KR制定行动计划(todo list)
方法
定期Review，每月，每季度，调整KR；
不要轻易调整目标，容易影响士气；
注意
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