项目整合管理方案分享
2022-10-20 10:44:08 1 举报AI智能生成
项目整合管理方案分享
作者其他创作
大纲/内容
监控项目工作
作用
状态、进展、预测
ITO
输入
项目管理计划
进度预测
成本预测
确认的变更
工作绩效信息
工具与技术
专家判断
分析技术
用于预测
项目管理信息系统
会议
输出
变更请求
工作绩效报告
制定决策、采取行动、引起关注
包括：状态报告、预测、进展报告
项目管理计划（更新）
项目文件（更新）
实施整体变更控制
审查、批准变更
贯穿执行、监控
无论大小都要审批
变更控制委员会（CCB）,PM不能是CCB的主要负责人
变更通常需要跟发起人和客户确认
ITO
输入
项目管理计划
工作绩效报告
变更请求
工具与技术
专家判断
会议
PM是CCB的成员但不是主任
变更控制工具
输出
批准的变更请求
变更日志
项目管理计划（更新）
项目文件（更新）
结束项目
成果移交、经验总结、文件记录/审核、资源遣散
PM审查以前各阶段的收尾信息
ITO
输入
项目管理计划
验收的可交付成果
工具与技术
专家判断
分析技术
会议
输出
最终产品、服务、成果移交
组织过程资产（更新）（经验教训）
制定项目章程
内容
经批准的项目章程意味着项目的正式启动
（有意向的）准项目经理应该参与项目章程的制定
由项目以外的实体来启动批准
ITO
输入
项目工作说明书（SOW）
对项目所需交付的产品的叙述性说明
业务需要（商业需求）、产品范围描述、战略计划
商业论证（BC）
业务需求与成本效益分析
定期审核
协议 （>合同）
工具与技术
专家判断
组织内的其他部门、顾问
其他干系人、PMO
不包括项目团队，此时还未成立
引导技术
流程
发起人/PM
输出
项目章程
假设条件（主观）
制约因素（客观）
高层次需求
制定项目管理计划
内容
范围、进度、成本基准
子计划（9+2+2）
ITO
输入
项目章程
其他过程的输出
工具与技术
专家判断
引导技术
输出
项目管理计划
指导与管理项目工作
内容
执行项目管理计划+批准的变更
执行过程中，收集工作绩效数据，作为监控过程组的输入
ITO
输入
项目管理计划
批准的变更请求（需要执行的）
纠正措施（保持基准）
预防措施（保持基准）
缺陷补救（不一定改变基准）
更新（一定改变）
工具与技术
专家判断
项目管理信息系统（PMIS）
事业环境因素的一部分
配置管理系统
技术规范（功能特点、物理特征）
活动：识别、状态记录、核实与审计
三要素：文字记录、跟踪系统、变更审批级别
会议
输出
可交付成果（执行）
独特、可核实
核实的可交付成果：质量控制
验收的可交付成果：确认范围
可交付成果的移交：结束项目
工作绩效数据（执行）
变更请求
项目管理计划（更新）
项目文件（更新）
项目质量管理
规划质量管理
管理质量
控制质量
项目成本管理
规划成本管理
估算成本
制定预算
控制成本
项目进度管理
规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动持续时间
制定进度计划
控制进度
项目范围管理
规划范围管理
收集需求
定义范围
创建WBS
确认范围
控制范围
项目整合管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目工作
管理项目知识
监控项目工作
实施整体变更控制
结束项目或阶段
相关方管理
识别相关方
规划相关方参与
管理相关方参与
监督相关方参与
项目采购管理
规划采购管理
实施采购管理
控制采购
项目风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性风险分析
实施定量风险分析
规划风险应对
实施风险应对
监督风险
项目沟通管理
规划沟通管理
管理沟通
监督沟通
项目资源管理
规划资源管理
估算活动资源
获取资源
建设团队
管理团队
控制资源
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