项目团队建设和管理方法经验分享
2022-10-20 10:47:00 0 举报AI智能生成
项目团队建设和管理方法经验分享
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大纲/内容
4. 成本管理
项目资源投入与产出（按周统计实际与合同计划对比）
合同工作量
实际工作量
正常工作量
加班工作量
非项目资源投入情况
人员培养（大概5%时间投入）
技术研究
其他
项目范围控制和管理
5. 人才梯队培养
关键岗位层级图及发展方向
项目经理
大客户项目经理
客户1
客户2
其他
客户11
客户22
高级技师顾问SA
资深业务分析师BA
解决方案顾问
Backup机制
每个人至少培养1~2个backup资源
关键人才发展计划与实施
人才盘点和发展力评估
跟踪反馈与调整
轮岗机制
同一人在相同工作岗位不超过两年
产品组部分人员参与实施项目
1. 培训体系
技术类
管理类
业务类
解决方案类
商务类
2. 项目实施标准制定
服务外包
人员外包
项目外包
产品实施
自由产品
第三方产品
其他
3. 项目运维
运维流程
L1级运维
L2级运维
L3级运维
SOP
SLA
运维团队建设
项目组人员
产品组人员
运维管理
运维期管理
运维工作量统计
相关系统/工具支持
管理知识
输入（项项可事组）
项目管理计划
项目文件（供资，经项相）
供方选择标准
资源分解结构
经验教训登记册
项目团队派工单
相关方登记册
可交付成果
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术（专人知信）
专家判断
人际关系与团队技能（引领人积政）
引导
领导力
人际交往
积极倾听
政治意识
知识管理
信息管理
输出（一册两更新）
经验教训登记册
项目管理计划更新
组织过程资产更新
指导与管理项目工作
输入
项目管理计划
项目文件（变经里，项项需风风）
变更日志
经验登记册
里程碑清单
项目沟通记录
项目进度计划
风险登记册
风险报告
批准的变更请求
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
项目管理信息系统
专家判断
会议
输出（变问工，项项可组）
变更需求
问题日志
工作绩效数据
项目管理计划更新
项目文件更新（假风相，需经活）
假设日子
风险登记册
相关方登记册
需求文件
经验教训登记册
活用清单
可交付成果
组织过程资产更新
制定项目管理计划
输入
项目章程
其他过程的输出
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
数据收集
头脑风暴
核对单
焦点小组
会议
人际关系与团队技能
冲突管理
引导
会议管理
会议
输出
项目管理计划
制定项目章程
输入
商业文件
商业文件
效益管理计划
协议
组织过程资产
事业环境因素
工具与技术
数据收集
头脑风暴
焦点小组
访谈
人际关系与团队技能
冲突管理
引导
会议管理
专家判断
会议
输出
问题日志
项目章程
结束项目或阶段
输入（三项，验商协，采组）
项目章程
项目管理计划
项目文件
商业文件
采购文件
组织过程资产
验收的可交付成果
工具与技术
专家判断
数据分析
文件分析
回归分析
趋势分析
偏差分析
会议
输出
项目文件更新
经验教训登记册
最终产品，服务或成果移交
最终报告
组织过程资产更新
实施整体变更控制
输入（项项变工事组）
项目管理计划（三基准，两计划，范进变配成）
范围基准
进度基准
变更管理计划
配置管理计划
成基准
项目文件
变更请求
工作绩效报告
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
变更控制工具
数据分析
备选方案分析
成本效益分析
决策
会议
输出
批准的变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
变更日志
监控项目工作
输入（项项协工事组）
项目管理计划
项目文件（问经理，假估成）
问题日志
经验教训登记册
里程碑清单
假设日期
估算依据
成本预测
协议
工作绩效信息
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
专家判断
会议
决策
数据分析
备选方案分析
成本效益分析
挣值分析
根本原因分析
趋势分析
偏差分析
输出（项项变工）
项目管理计划更新
项目文件更新
成本预测
问题日志
经验教训登记册
风险登记册
进度预测
变更请求
工作绩效报告
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