PMP基础概念及管理平台知识框架分享
2022-10-20 11:02:06 0 举报AI智能生成
PMP基础概念及管理平台知识框架分享
作者其他创作
大纲/内容
项目
为创造独特的产品、服务货成果进行的临时性工作。
将知识、技能、技术和工具应用于项目活动，以满足项目的要求。
应用10大只是领域，49个过程，五大过程组。
特点
目标性
临时性
独特性
渐进明细性
项目驱动组织变革
从商业角度来看，项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定的目标。即，当前状态--->>将来状态。
目的随着时间的推移，组织的商业价值不断增加。
项目创造价值
价值
商业价值，从商业运作中获得的可量化的净效益
可量化净效益
PMI将商业价值定义为从商业运作中获得的可量化净效益
效益
可以是有形的、无形的或两者兼而有之
回报
商业价值被视为回报，即以某种投入换取时间、资金、货物或无形的回报
效益
无形效益
商誉
品牌认知度
公共利益
商标
战略一致性
声誉
有形效益
货币资产
股东权益
公共事业
固定设施
工具
市场份额
项目管理的必要性
项目是组织创造价值和效益的主要方式
降本增效
应对变化的环境
提升市场竞争力
实现可持续发展
有效项目管理
1.达成业务目标
2.满足相关方的期望
3.提高可预测性
4.提高成功的概率
5.在适当的时间交付正确的产品
6.解决问题和争议
7.及时应对风险
8.优化组织资源的使用
9.识别、挽救或终止失败项目
10.管理制约因素，如：范围、质量、进度、成本、资源
11.平衡制约因素对项目的影响，即范围扩大可能会增加成本或延长进度
12.以更好的方式管理变更
项目启动的背景
1.符合法规、法律或社会要求
2.满足相关方的要求或需求
3.创造、改进或修复产品、过程或服务
4.执行、变更业务或技术战略
项目集
把事情做正确。获得分别管理项目集组成部分无法实现的利益和控制
项目组合
做正确的事，实现组织战略目标
区别
1.定义
1.项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作
2.项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得单独管理无法获得的效益
3.项目组合是为了实现战略目标而组合在一起的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合
2.范围
1.项目具有明确的目标。范围在整个项目生命周期中是渐进明细的
2.项目集的范围包括项目集组件的范围。项目集通过确保个项目集组件的输出和成果协调互补，为组织带来效益
3.项目组合的组织范围随着组织战略目标的变化而变化
。。。
项目生命周期
项目开始到结束所经历的一系列阶段
项目阶段
一组具有逻辑关系的项目活动的集合，通常以一个或多个可交付成果的完成未结束
阶段关口
为做出进入下个阶段、进行整改或结束项目集或项目的决定，而开展的阶段末审查
项目管理过程
旨在创造最终结果的系统化的系列活动，以便对一个或多个输入进行加工，生成一个或多个输出
项目管理过程组
项目管理输入、工具和技术以及输出的逻辑组合，项目管理过程包括启动、规划、执行、监控、收尾。项目管理过程组不同于项目阶段。
项目管理知识领域
按照所需的知识内容来定义项目管理领域，并用其所含的过程、做法、输入、输出、工具和技术进行描述。
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