PMBOK知识笔记总结分享
2022-10-20 11:03:14 0 举报AI智能生成
PMBOK知识笔记总结分享
作者其他创作
大纲/内容
启动项目
组织与准备
执行项目工作
结束项目
特征
预测型生命周期
迭代与增量型生命周期
适应型生命周期
项目阶段
项目生命周期
启动过程组
规划过程组
执行过程组
收尾过程组
5大项目管理过程组
项目工作说明书
商业论证
协议
事业环境因素
组织过程资产
输入
专家判断
引导技术
工具与技术
项目章程
输出
4.1制定项目章程
其他过程的输出
项目管理计划
4.2制定项目管理计划
批准的变更请求
项目管理信息系统
会议
工作绩效数据
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
4.3指导与管理项目工作
范围管理计划5.1.3.1
需求管理计划5.1.3.2
进度管理计划6.1.3.1
成本管理计划7.1.3.1
质量管理计划8.1.3.1
过程改进计划8.1.3.2
人力资源管理计划9.1.3.1
沟通管理计划10.1.3.1
风险管理计划11.1.3.1
采购管理计划12.1.3.1
干系人管理计划13.1.3.1
范围基准5.4.3.1
进度基准6.6.3.1
成本基准7.3.3.1
进度偏差SV
进度绩效指数SPI
完工尚需时间估算ETC
进度预测
成本偏差CV
成本绩效指数CPI
完工尚需估算
成本预测
确认的变更
相关背景
跨领域关系
考虑
可交付成果的状态
变更请求的落实情况
预测的完工尚需估算
可包括
通过沟通过程进行传递
工作绩效信息
政府或行业标准
组织的工作授权系统
干系人风险承受能力
组织对沟通的要求
财务控制程序
问题与缺陷管理程序
变更控制程序
风险控制程序
过程测量数据库
经验教训数据库
回归分析
分组方法
因果分析
根本原因分析
预测方法（如时间序列、情景构建、模拟等）
失效模式与影响分析（FMEA）
故障树分析（FTA）
储备分析
趋势分析
挣值管理
差异分析
分析技术
工作绩效报告
4.4监控项目工作
审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程
4.5.1输入
变更控制工具
4.5.2工具与技术
变更日志
4.5.3输出
4.5实施整体变更控制
总结经验教训
正式结束项目工作
为开展新工作而释放资源
作用
验收的可交付成果
4.6.1输入
4.6.2工具与技术
最终产品、服务或成果移交
组织过程资产更新
4.6.3输出
4.6结束项目或阶段
4.项目整合管理
5.1规划范围管理
5.2收集需求
5.3定义范围
5.4创建WBS
5.5确认范围
5.项目范围管理
10大知识领域
PMBOK知识笔记总结分享
0 条评论
回复 删除
下一页
