企业OKR工作方法分经验分享
2022-10-20 14:52:32 0 举报AI智能生成
企业OKR工作方法分经验分享
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大纲/内容
优秀的OKR
1.按照年度，季度设置
2.起床有事做，在意工作结果时
3.目标可衡量，50%信心
具体设定
1.明确企业使命
2.先设置部门OKR，再设置个人OKR
3.有挑战性
4.目标不多于1个
5.剔除重复目标
6.设置3-4个能衡量目标的关键结构
7.给每个关键结果设定一个初始信心值
3个原则
1.目标要明确方向且鼓舞人心
2.目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现
3.由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚
优秀OKR
明确企业使命
上班有事做，工作有挑战
在意完成情况和结果
达成目标的信心至少达到50%,愿意为目标奋斗
OKR原则
公开透明
敏感信息可以选择保密
富有挑战
考虑潜力和资源
员工至少有一半以上的达成信心
管理者制定目标与员工达成共识
效绩分离
OKR是管理工具，而非考核工具
能恰当反应个人的价值，且需要可靠的周期性
紧密协作
对完成进展进行追踪并评估
对产生出的结果进行改进和更新
制定方向
由上而下
由下而上
由上而下与由下而上相结合
制定周期
明确OKR制定的周期
定期复盘制定进度和汇报执行情况
总结执行过程中好的地方与不好的地方，并对不好的地方加以改善
OKR定义
明确目标
量化目标
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