企业OKR工作方法分经验分享
2022-10-20 14:52:32 0 举报AI智能生成
企业OKR工作方法分经验分享
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大纲/内容
1.按照年度，季度设置
2.起床有事做，在意工作结果时
3.目标可衡量，50%信心
优秀的OKR
1.明确企业使命
2.先设置部门OKR，再设置个人OKR
3.有挑战性
4.目标不多于1个
5.剔除重复目标
6.设置3-4个能衡量目标的关键结构
7.给每个关键结果设定一个初始信心值
具体设定
1.目标要明确方向且鼓舞人心
2.目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现
3.由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚
3个原则
明确企业使命
上班有事做，工作有挑战
在意完成情况和结果
优秀OKR
敏感信息可以选择保密
公开透明
考虑潜力和资源
员工至少有一半以上的达成信心
管理者制定目标与员工达成共识
富有挑战
OKR是管理工具，而非考核工具
能恰当反应个人的价值，且需要可靠的周期性
效绩分离
对完成进展进行追踪并评估
对产生出的结果进行改进和更新
紧密协作
由上而下
由下而上
由上而下与由下而上相结合
制定方向
明确OKR制定的周期
定期复盘制定进度和汇报执行情况
总结执行过程中好的地方与不好的地方，并对不好的地方加以改善
制定周期
OKR原则
明确目标
量化目标
OKR定义
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