产品经理日常项目管理方法经验分享
2022-10-20 15:30:55 0 举报AI智能生成
产品经理日常项目管理方法经验分享
作者其他创作
大纲/内容
敬畏之心
让你的老板认可和接受金三角法则
为了缩短项目时间，就需要增加项目成本或减少项目范围
为了节约项目成本，就需要减少项目范围或延长项目时间
如果需要变化导致增加项目范围，然后需要增加项目成本或延长项目时间
你始终在受限的环境下管理你的产品
适合的人和靠谱的计划
项目第一坑：“人”才是最坑的
项目第二坑：只有任务没有成果
产品与项目的异同
定义
产品是指能够供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西
项目是为创意独特的产品，服务或成果，而进行的临时性工作
不同的追求
关注点不同
支付物不同
相辅相成，互相成就
期望与权力
简历完整的流程变更机制并严格遵守
建立完善的文档管理机制并落实到位
张弛有度，控制项目的节奏
项目节奏和潜在的风险
合理制定计划，更需恰当的控制节奏
风格往往存在于不经意之间，一定要头脑清晰
项目环境决定成败
项目生命周期
启动--计划a执行b控制-收尾
项目治理环境
项目过程资产
市场化阶段
与运营部门合作，确定推广策略
与客服部门沟通，了解客户反馈
预定的销售渠道完成和销售反馈记录
进入2.0阶段的产品机会评估
商品化阶段
如果产品说明书，销售手册，包装元素等
媒体准备，软文准备，渠道准备
与销售部门合作，确定产品定价or销售策略
开发阶段
制定开发计划，确保资源投入
与技术部门合作，确定产品技术选型
为开发团队排除困难，确保开发进度
跟进开发进度，定时向高层汇报
必要时争取资源投入
定义要开发的产品
分析筛选各种创意
制作产品原型，并加以测试
全局思考产品发展方向
兼顾短期需求和长期规划
评估产品机会
产品解决哪些问题 → 产品价值
为谁解决这个问题 → 目标市场
成功的概率有多大 → 市场规模
怎样判断产品成功与否 → 度量指标和收益指标
有哪些同类产品 → 竞争分析
为什么我们适合做这个产品 → 竞争优势
时机是否合适 → 市场时机
如何把产品推向市场 → 营销组合策略
成功的必要条件是什么 → 解决方案要满足的条件
根据以上问题，给出评估结论 → 继续or放弃
加分项
抗压，自我激励，情绪调节，百折不挠，极富韧性，永远正能量
善于沟通，团队精神，善于协调不同的人一起完成目标
理想主义，完美主义，凡事不要只想，执行力，行动力进一步强化
热爱生活，好奇心，广度达到了，深度需要进一步完善
非技能层面素质
从“现象”到“本质”
任何实际问题，都没有完美的方案
有限的时间，找到相对合理的方案
从“用户”到“本质”
用户：看待问题简单，直接，感觉更舒服
产品经理：换个角度，以理服人
从“学生”到“职场”
学生：看到问题立马想到答案
职场：只做一次的事情找可行解，反复做的事情找最优解
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