采购计划管理制度方案总结
2022-10-20 15:39:28 1 举报AI智能生成
采购计划管理制度方案总结
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大纲/内容
采购合同管理
合同签订前
审查资质
法人、营业执照副本
税务登记和组织机构代码
供应商基本信息
厂家生产经营资质证书
确认合同条款
采购合同法
合同模板
付款方式
税费及运费承担
合同审批
采购部
财务部
风控部
办公室
合同签订后
行政部合同存档
采购部合同留档
采购商品管理
新品开发
价格管理
库存管理
退货管理
商品淘汰
产品列表
供应商管理
供应商引入
供应商初选
保存资料
供应商考察
评定资质
生产工序
财务状况
人员分配
供应商的评估与选择
考核供应商能力
建立供应商名录
存档保留
供应商淘汰机制
采购人员管理
人员职责分工
采购总监
把握采购方向
监管大型采购
指导采购经理完成任务
监管采购库存及金额
采购经理
指导采购员完成任务
对采购员进行监督
协调与其他部门的关系
向采购总监汇报工作
把握供应商的深层关系
采购员
负责物料采购
负责及时到货
进行市场调研
文档整理等
行为准则规定
工作准则
积极上向
善于学习
积累经验
日常准则
廉洁自律
诚实守信
采购价格管理
定价机制
价格预估
分析成本
价格对比
成本控制
调整采购批量
控制物料成本
控制管理费用
调价机制
原料价格变化
市场行情
人工成本变化
工厂搬迁
新技术的应用
新品开发
价格落实
价格确定后
坚决执行
价格调整后
及时向各部门领导汇报
领导部门核准新价格
生产部门调整使用量
作业流程规范
市场调查
报价审批
确定供应商
签订合同
验收入库
应付帐款
采购台账
内容
物料要素
名称
质量标准
数量
规格型号
资金预算和支付情况
单价
总金额
付款时间
付款方式
物料用途和存储方式
到货日期和使用部门
步骤
明确销售计划
统计产品类别
预计销售量
预计销售期
明确生产计划
明确物料要素
明确物料到货日期
制定采购计划
确认采购要素
作出采购预算
征求相关部门的意见
领导审批
后续跟踪
作用
防止物料短缺
避免库存过多
配合资金运作
指导采购人员的工作
依据
公司经营计划
预测销售市场
采购预算和资金周转情况
库存情况
优先考虑紧急物资
类别
年度采购计划
季度采购计划
月度采购计划
日采购计划
日常经营需求计划
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