项目成本管理控制方法方案
2022-10-20 16:31:50 0 举报AI智能生成
项目成本管理控制方法方案
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大纲/内容
合同内外增加的工作量要及时与业主沟通
签订补充合同，使多完成的工作量获得认可与支付
开源节流
应急措施不可少
应急演练不可缺
对潜在的施工风险应对
无特殊情况，按计划工期进行组织施工
若有环节拖延工期，需短时间内抢回来，以减少总成本投入
间接成本控制
按相关施工规则和操作规范进行
质量一次合格等于节约成本
质量成本控制
控制安全隐患等于降低成本支出
安全成本控制
归集实际施工过程发生的成本
分部，分项
划分成本归集单元
根据施工单元具体施工内容计算
各成本单元施工材料所需数量计算
阶段控制
定期分析
定期校核
施工过程控制
每月一次成本分析会
总结及时对比分析
及时进行总结
对临时工程计划周全，考虑充分
谈判坚持原则，合理之支出费用
临建费及其他费用的控制
项目成本管理控制方法方案
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