订制培训方案制作方法分享
2022-10-20 16:32:30 0 举报AI智能生成
订制培训方案制作方法分享
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大纲/内容
制定培训方案的过程是一个根据需求分析结果思考和形成培训计划的过程，完成后的培训方案将输出一份培训计划表
培训方案包含的要素
培训目标
确定了培训目标会给培训方案的制定提供明确的方向
培训内容
知识培训
组织培训的第一个层次
技能培训
组织培训的第二个层次
素质培训
组织培训的第三个层次
培训资源
内部资源
企业专属的，涉及企业机密的、岗位技能关联性较大的培训内容，选择内部培训为好
外部资源
通用理论、社会公共知识、企业内部无法满足的需求，可以利用外部资源
培训对象
理论范围
根据需求和计划，由人力资源部制定出的人员范围
实际范围
人力资源部向各业务部门征求意见后，根据人员的实际情况确定的范围
培训时间
培训方法
讲授法
演示法
案例分析法
讨论法
视听法
角色扮演法
培训场所及设备
培训场所
教室
会议室
工作现场
户外
培训方案的测评
各个要素组成是否合理，各要素前后是否协调一致
从培训对象的角度来考察，看培训对象培训前后行为的改变是否与所期望的一致
从培训实际效果的角度来考察，即分析培训的成本收益比
培训的成本包括培训需求分析费用、培训方案的设计费用、培训方案的实施费用
培训方式比较与选择
直接传授类
讲授法
讲座法
态度改变类
角色扮演
拓展训练
实践参与类
模拟演示
头脑风暴
远程教育类
视频教材
网络培训
远程培训
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