领导能力模型培训方案
2022-10-21 10:59:33 0 举报AI智能生成
领导能力模型培训方案
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大纲/内容
第一章： 80%的管理者能达到80分
人人都能学会领导力
领导力是可以标准化的
提升领导力的四重修炼
第二章： 确角色定位，避免亲力亲为
管理就是通过别人完成任务
学会授权，别害怕员工犯错
管理者的三大角色
优秀管理者都是营造氛围的高手
第三章： 构建游戏化组织，增加工作兴趣
设定明确的团队愿景
制定清晰的游戏规则
建立及时的反馈系统
自愿参与的游戏机制
第四章： 理清关系，打造-致性团队
团队就是“球队”，目标就是“赢球”
把要员工做的事，变成他自己要做的事
前员工是熟人，而非路
第五章： 用目标管人，而不是人管人
企业管理，说到底是目标管理，
目标管理的四大难题
明确里化的目标才是好目标
套用公式制定团队目标
目标管理的标准化
第六章： 利用沟通视窗，改善人际沟通
沟通视窗
隐私象限:正面沟通，避免误解
盲点象限:利用反馈，看到自身缺陷
潜能象限:不要轻视每一位员工的潜能
公开象限:让员工尊重你而不是怕你
第七章： 学会倾听，创建良性的交流通道
用心倾听，建立员工的情感账户
肢体动作比语言更重要
用认同化解对方的失控情绪
第八章： 及时反馈，让员工尊重你、信任你
不要用绩效考核代替反馈
警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害
通过正面反馈，引爆你的团队
负面反馈时，对事不对人
第九章： 有效利用时间，拒绝无效努力
把时间用在关键要务上
告别气氛沉闷，效率低下的会议
如何正确又高效地做决策
领导
领导力是一种人际关系
首先是领导你自己
领导是可以学会的
领导者与众不同
使众人行
促进写作
营造环境
促进合作
发展他人
激发起主观能动性
提供看得见的支持
培训交流
共启愿景
描绘愿景
先有激情才有毅力
确定你想要做的事
决定下一步该做的事
感召他人
诉诸共同理想
鼓舞感染他人
沟通与表达
两个原则
获取信任
说到做到
激励人心
认可他人贡献
高期望
个性化认可
庆祝胜利
真诚庆祝，尽情享受
挑战现状
猎寻机会
把握主动，先行一步
有的放矢
视每个新任务为新起点
试验冒险
循序渐进
营造氛围学习总结
以身作则
明确个人理念
明确而强烈的个人理念/价值观/原则
分享内心深处的东西
发出自己的声音
树立正确榜样
自身能力的展示
团队项目为先
倾听、尊重
信誉是基础
真诚
有前瞻性
有激情
有能力
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