企业组织结构变革知识点笔记总结
2022-10-21 11:26:29 1 举报AI智能生成
企业组织结构变革知识点笔记总结
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大纲/内容
组织结构的功能在于分工与协调，是保证战略实施的手段
发展阶段-增大数量战略-简单结构
进一步发展-扩大地区战略-职能部门结构
行业增长阶段后期-纵向整合战略-事业部制结构
行业进入成熟期-多种经营战略-矩阵结构经营单位结构
企业发展到一定阶段，需采取适合的组 织发展战略，对组织结构做出相应的调整
战略前导性与结构滞后性
企业战略与组织结构的关系
指挥计系统
沟通联络系统
检查反馈系统
充分发挥企业内部的三个系统
决策层
管理层
执行层
操作层
调整好四个层面
以系统为主，以功能为辅
以效率为主，以结构为辅
以工作为主，以层次为辅
遵循三个原则
组织变革的注意事项
工作岗位说明书
组织体系图（职责，权限，相互关系）
管理业务流程图（业务程序，业务岗位，信息传递，岗位责任制）
组织结构调查
随着内外环境变化，导致企业经营战略和目标的改变
哪些是决定企业经营的关键性职能
明确后置于组织结构的中心位置
分析各种职能的性质及类别
组织结构分析
决策影响的时间
决策对职能的影响面
决策所要求决策者所需具备的能力
决策的性质
组织决策分析
分析某个单位应同那些单位发生联系
要求别人给予何种配合与服务
它又应给予别的单位提供什么协作和服务
组织关系分析
组织结构诊断
业绩下降
组织本身病症显露
士气低落
变革的征兆
改良式--修修补补（局部改变科室职能，新设职位）
爆破式--短期内，根本性（两家企业合并，职能制改为事业部制）
计划式--规划与分段（企业组织结构整合）
变革的方式
员工参与--必要性和责任感
前瞻性的培训计划
起用具有开拓精神的人才
排除变革的阻力
实施结构变革
考察变革的效果与问题反馈信息，修正变革方案
企业组织结构评价
（一）企业组织结构变革的程序
解决在结论分化过程中出现的分散性倾向和实现相互协调的要求
企业结构整合发依据
新建企业的结构整合
拟定目标阶段
规划阶段
互动阶段
控制阶段
企业整合的过程
各部门经常出现冲突
存在过多的委员会
高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突的裁判和调节者
分析原有结构分解的合理性， 检查是都存在不协调的问题
现有企业的结构整合
（二）企业组织结构的整合（计划式）
变革方案要仔细研究，充分酝酿
先试点再推广
有步骤地健全和完善各种规章制度，以及相关的配套工作
注意事项
能力要求
企业组织结构变革知识点笔记总结
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