公司文化管理建设方案
2022-10-21 11:27:10 0 举报AI智能生成
公司文化管理建设方案
作者其他创作
大纲/内容
基本内容
企业文化管理本质上就是企业个性的管理
本质上讲就是企业这一经济组织的经营意识及组织文化内涵
建设
方法
晨会、夕会、总结会
在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念
总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会
思想小结
定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
张贴宣传企业文化的标语
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置
树先进典型
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志
权威宣讲
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法
外出参观学习
文体活动
引进新人，引进新文化
引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化
管理者从企业生存和发展的高度，推动文化管理
动因
战略转型和变革需要
外部环境和企业内部发生重大变化，原有的管理认识和信念体系已经不能支撑新的战略转型，必须对组织和成员的整体思想和行为进行深度变革
寻找核心力量
企业积累了很多独特的管理认知，必须进行梳理提炼，形成企业的核心认识，指导企业所有的组织行为
系统解决问题
针对企业的一些管理问题，需要洞悉问题实质，有的放矢地进行系统解决
文化的传承和清晰
解决企业快速增长所带来的优秀文化传统被稀释、被异化的问题
文化提升
调研的方法
企业文化建设
一般围绕“企业文化的文字表现应该是什么”的课题展开
不涉及企业深层次的管理问题
一般主要针对企业高层的喜好，而关注文字和语言表现的认同
不对整体文化与亚群体文化之间、亚文化之间的文化差异进行对比分析
不涉及管理与文化的相互匹配问题，不涉及组织气氛和员工敬业度问题
企业文化管理
围绕定位“我们的组织是什么，为什么，怎么办”的课题展开
直接从管理入手，由表及里，层层剥茧，寻找企业的根本和核心
更重视各种文化倡导在企业的具体落实情况
强调文化与战略、组织流程、人力资源、品牌信仰等方面的匹配，并充分考察企业及其内部各群体的团队氛围，以及领导胜任能力
直面企业问题并探究“QBQ”（问题背后的问题）
充分掌握对企业员工的深层次期望，并分析期望与现实的差异和意味
全面掌握组织变革或者提升的动向、趋势和关键点，为以后的战略转型、文化定位和系统变革提供强有力的支撑
不同点
范围差异
企业文化建设
主要涉及文化传统、文化实态（CI用语）、文化策划设计、文化体系、文化理念、企业精神、行为规范、文化发展纲要、文化灌输、文化传播、文化认同、文化落地
一般企业文化建设的语言都比较空泛，管理的语言少而又少
企业文化管理
企业文化管理牵系管理的所有层面，不仅仅关联到战略、组织、人力、流程、营销等职能序列面，也关联到企业上至最高决策层、下至普通员工的管理的等级序列面
看整体的同一性和统一性，还要考察每个序列面的复杂性和差异性，并通过有效的指导协助各个序列提升各自的价值，从而实现整体价值的协同提升
深度差异
企业文化管理本身就是管理，是更高层次的核心管理和系统管理
深究本原
强调直接入行
不仅仅关注企业的管理问题，更关注管理问题背后的问题（QBQ）并致力解决
强度差异
管理模式
一元型
一元型文化管理模式，是指集团与各子公司在业务上一致，在公司愿景、价值观与行为的标准上由于行业及职业的特点相近，没有产生大的外在文化差异，文化管理的内容及方式潜移默化达到一致
多元型
元型文化管理模式，是指母公司强调对文化的认同以及文化管理的模式，特别注重共同价值观的管理，母公司要求各子公司在价值观的一致性上严格遵守母公司的文化要求
一般是多元化战略的集团公司，尤其是跨行业或产业组成的集团公司
离散型
离散型文化管理模式，是指母公司对子公司的控制主要是硬性的
存在问题
管理者对企业文化缺乏正确的理解与认识
将企业文化等同于企业外在形象设计
将企业文化等同于企业文体活动
企业文化没有真正渗透到企业的生产、经营、管理中
企业文化建设是通过企业文化的导向和渗透作用，以体现企业价值观的行为准则和规范
企业文化建设缺乏创新精神
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