物流企业管理体系架构分享
2022-10-21 15:01:39 0 举报AI智能生成
物流企业管理体系架构分享
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大纲/内容
建立和优化物料计划
供应
控制
库存控制
订单处理
运输
加工配送
提高公司物流运转的效率
降低公司物流成本
物流制度流程建设
通过建立供应商评审制度和流程，组织选择及评估合格供应商和OEM伙伴，建立合格的供应商资源
建立采购价格评审制度和流程，建立和优化物料采购流程，保障物料的保质、保量、及时供应，控制物料采购成本、付款方式、进度等
供应商与采购管理
组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系
制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障公司货物安全和按相应需求及时供应
组织公司货物调配、调度，降低库存，提高公司货物使用效率
降低货物保管成本，降低货物流转过程的风险
仓储管理
组织建立公司货物运输体系
规划公司的货物调配与调度
选择和评估运输商及运输价格，降低运输成本，提高公司货物流转的效率
降低货物运输成本，降低货物流转过程中的风险
运输管理
支持销售及相关市场活动，进行物流成本分析、预算及控制
配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源、改进物流质量，提高客户满意度
销售与市场支持
全面了解物流市场状况及本行业服务水平，特别是竞争对手及龙头企业的物流水平
不断完善物流系统，提高物流效率，减少资金占用，降低物流成本，改进服务，增强公司物流环节的竞争力
物流系统优化
根据公司发展战略及价值导向，结合物流业务特点，开展组织和人员建设
进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，以实现人力资本的不断增值
部门行政管理
灵活性：根据实际情况，积极主动地调整策略、目标、计划、方法或行为，从而适应环境
人际理解与沟通能力：正确理解别人的感受和想法
主动性：无需督促，自主完成任务，自觉地在工作中付出更多的努力，及时发现问题，并积极采取行动
素质要求
协助客户理赔申请的调查
解释现场作业、运输过程
收集相关的证据，维护公司和客户的合法权益
货运理赔
根据发货单，编制货物发货周报表和月报表，按时提交给运输经理
总结个人作业报告（包括运输路程、运输费用、现场作业情况），提交上级审核
作业报表
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