2023年最新版产品思维地图
2022-10-28 09:57:30 2 举报2023年最新版产品思维地图
作者其他创作
大纲/内容
C$
收入来源
Technological（技术因素）*技术发展趋势*技术授权/牌照*技术的成熟度
进行需求分析 关系用户体验对交互和视觉熟悉 持续推动体验优化
与用户完成交易（让用户使用）；具体包括市场营销、运营、增长相关的工作
用户是可变的，偏好和认知随着外界不同的信息刺激发生变化
产品经理的4个职责
懂技术
标准化
mentor有经验吗？
个人成长
目的：信息传递；确认事项
用户行为受情境影响，没有情境就没有用户
需求是产品经理最重要的工作之一
VP
权威可以理解为掌握专业知识的员工
文档
ProcessOn
对系统可持续
有值得学习的人吗？
分工创造价值
面向：技术研发
老板重视产品吗？
版权声明
关注行业有充足的从业经验和知识沉淀
制图人
产品经理分类
核心资源
Threats
自利性
Opportunities
Social（社会因素）*宗教因素*地域消费行为模型*地域人口统计*地域教育程度
产品架构
Political（政治因素）*贸易政策*股东需求*国家政策
创造价值的5大途径
需求
企业
用户价值公式
KA
目的：表述产品逻辑
人
2023年最新版产品思维地图
大型市场获利机会来源
事情
重点：只要能完整表达逻辑，方式和工具并不重要
周墨拾光ProcessOn模板达人
2、试错：试错和失败是必然
3
内容：包含背景、预期收益、基本逻辑、详细描述和数据埋点
劳动创造价值
有用户吗？
协作技能
认知
产品
交易创造价值
商业分析
用户不是自然人，而是需求的集合
发现市场获利机会
流程化
找到同行业的前三名，确定其市场份额，找到同行业大致的企业数量（尤其是同地区的），配合现有用户规模，确定是否为红海市场得出竞争程度的结论，如：强、中、弱、无。
发现市场机会的途径
期望效用最大化
SWOT将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、外部的机会和威胁，通过调查列举出来并依照矩阵形式排列，把各种因素相互匹配起来加以分析，结论通常带有一定的决策性。
增长产品经理 B端产品经理流量产品经理 营销产品经理……
关注某块业务有充足的从业经验和知识沉淀
ProcessOn是一款免费的思维导图流程图工具和知识分享社区，支持流程图、思维导图、原型图、网络拓扑图、UML等多种图形绘制，表达你的出色与高效。在这里，你不仅可以轻松绘制各类图形，还能享受海量模板资源。
通过用户画像的方法，找到典型购买者分析购买者的人口统计信息、经济状况、所在地域的收入状况。得出议价能力的结论，如：强、中、弱、无。
异质性
CS
生产
同业竞争者的竞争程度
缺点
R$
有实践机会吗？
能否继而标准化，如：手机支付全部使用二维码
好的成长环境要素
目的：解释产品界面
用户
情境性
目的：预先考虑可行性
开会
能否继而流程化，如：申请手机支付权限可以有固定的手续
商业画布是一种能够帮助创业者催生创意、降低猜测、确保他们找对了目标用户合理解决问题的工具。商业画布不仅能够提供更多灵活多变的计划，还更容易满足用户的需求。更重要的是它可以将商业模式中的元素标准化并强调元素间的相互作用。
可塑性
SWOT
3、偶然：敬畏不确定性
4
1、洞察：利用信息不对称获利
作为价值交换媒介
用户的能力是有限的，只能做到有限的理性判断
ProcessOn是谁？
企业·产品·用户
波特五力模型
威胁
产品管理流程
价值主张
成本结构
有限理性
Economic（经济因素）*国外经济趋势*本地经济趋势*外汇比率*关税
期望影响用户的行为，促成用户的使用
企业的本质
企业依靠“权威”来提高效率
没有落地的产品设想永远都只是设想
新进入者的威胁
生产效率高于市场
感知解读选择集合模拟推演价值判断
新技术创造价值
能否继而自动化，如：申请手机支付权限可以系统审核自动完成
价值交换
面向：技术研发、老板、业务方
执行
业务专家
分析自己的产品或者服务，找到是否有本行业之外的替代品，评估替代品造成的威胁。
客户关系
+
组织效率
用户价值=新体验-旧体验-替换成本
通过合理的产品设计，将产品高效地生产出来；写文档、画原型、交互提升、策略优化、功能演进、复杂业务形态和组织关系下的方案梳理只是提高设计和生产效率的手段
协调不同职能的人员或部门，协作来产出结果
渠道通路
PEST
找到可能的上游供应商，访谈同行，致电供应商得出议价能力的结论，如：强、中、弱、无。
产品管理
通过分析提供的产品或者服务，找到可能的新进入者，通过对其调研、配合新技术的影响，评估威胁。
电商产品经理 金融产品经理教育产品经理 出行产品经理……
机会
理解用户行为
重要伙伴
用户的定义
大部分产品经理的工具技能都是为了减少沟通成本
对企业有利润
销售
对用户和行业的认知决定了产品经理的天花板
关键业务
制图工具
对用户有效用
3、组织建设能力
产品经理成长三要素
简单化
共同目标、共同理念、共同知识、运行机制都会影响组织的效率创始人的人格特征、高级管理者的真实行为、员工的社会化都会影响组织的文化
规模大吗？
1
使用体验
SWOT：是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析
情境
用户的五个属性
替代品的威胁
决策
原本复杂的业务能否简单化，如：手机支付比现金支付方便
好产品的3个属性
1、市场环境和制度变化
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客户细分
新用户扫码免费领取7天会员
思考产品满足什么用户需求：决策需求的优先级
用户(偏好+认知)
体验型
企业、产品、用户的关系
有迭代速度吗？
自动化
优点
Weakness
KR
复杂化
协调
供应商的议价能力
行业专家
用户追求个人总效用最大化
基于优秀的认知，还要做出优质的决策判断
波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪70年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
制度创造价值
购买者的议价能力
产品经理
KP
实际使用体验修正主观偏好和认知
一切为了生产的低成本
2、关键新技术
用户的偏好、认知、资源差异很大，很难找到两个完全一样的用户
重点：凡阻碍当前产品顺利落地的对技术的无知，都可以定向补充学习
CR
重点：事前准备沟通内容及会议目标；会议上确保主线讨论；会议后有todo事项
Strengths
原型图
商业画布
普适的体验型产品经理正在向专家产品经理进化前者逐渐没有市场
一张图帮你全部理清楚
团队氛围好吗？
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CH
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